神寧集團(tuán)煤化工分公司公管處吹響年末安全決戰(zhàn)沖鋒號

（通訊員 胡海鷹）11月份，神寧集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處加大安全管理力度，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備計劃性檢修工作，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)重敲安全鼓、再緊安全思想弦，吹響了年底安全決戰(zhàn)“沖鋒號”。

該單位針對臨近年末安全管理的關(guān)鍵時期，在深化堅守生命紅線、落實“七項禁令”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)對安全工作重要性的認(rèn)識，營造“決戰(zhàn)年終、首抓安全”強(qiáng)勢氛圍，真正將干部員工的思想統(tǒng)一到全力打好年末安全攻堅戰(zhàn)的實際行動上來。處里開展有感領(lǐng)導(dǎo) “七帶頭”活動，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，抓“三違”查隱患，對現(xiàn)場安全進(jìn)行全過程管控。全處各級管理人員、專兼職安監(jiān)員實行走動式管理，主動出擊保安全，嚴(yán)查現(xiàn)場隱患，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題，將各類安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，筑牢了安全防線。處里不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對薄弱地點和關(guān)鍵場所做到全覆蓋，強(qiáng)化督促整改和閉環(huán)管理，突出安全一票否決，對特殊時期出現(xiàn)的各類安全問題，一律按上限升級處理。處生產(chǎn)技術(shù)科對設(shè)備計劃性檢修工作通過規(guī)范檢修程序，狠抓設(shè)備隱患治理，對于各類設(shè)備設(shè)施存在的問題做到系統(tǒng)疏理，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)和重點部位的檢查、維護(hù)，所有設(shè)備按運行周期進(jìn)行大中小檢修，確保設(shè)備安全運行。針對中夜班安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，員工思想容易麻痹，安全隱患易發(fā)的特點，處零點行動查崗小分隊不定期組織開展“零點行動”突擊檢查，檢查安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況，督察各級管理人員履行崗位安全責(zé)任制，有效地彌補了安全管理漏洞。處安全管理部門廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”、安全風(fēng)險評估等工作，打造本質(zhì)安全環(huán)境，切實強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)控員工作業(yè)行為，使員工不想“三違”、不能“三違”、沒有必要“三違”，消除產(chǎn)生“三違”的客觀因素，進(jìn)而養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活的好習(xí)慣。