近期，神寧煤化工分公司安裝檢修公司緊緊圍繞公司“狠抓三整頓 決戰(zhàn)一百天”專項治理安全活動的要求，以查隱患，抓治理為抓手，促進作風、隊伍、管理三個方面的整頓，夯實安全基礎，確保決戰(zhàn)期間的生產(chǎn)安全。

定隱患指標。該公司每月對管理人員規(guī)定了隱患指標，要求人人梳理管理制度、深入生產(chǎn)一線，用雞蛋里挑骨頭的精神查出生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，使隱患徹底暴露出來。

定治理方案。該公司由隱患責任屬地單位技術人員制訂整改方案，并會相關人員會審，確保方案的科學、合理。

抓隱患治理。該公司對每條隱患采用“八定表”的形式定措施、定時間、定人員，由隱患查出人進行跟蹤檢查，直至隱患整改合格為止，確保隱患治理的閉環(huán)管理。

該公司通過“三部曲”解決了過去只重視隱患查出，而忽視了隱患治理的弊病，有效推進了安全活動的開展。