中山煤業(yè)公公司安全生產從基層抓起

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司堅持從基層基礎做起，推進安康杯示范班組建設，充分發(fā)揮班組在生產一線中的基層基礎作用。

一是明確責任。該公司做到分工明確，為創(chuàng)建活動提供了保障。目前全礦共有班組45個，覆蓋了全礦各個崗位，使每個職工全部納入班組管理當中。

二是整體推進。突出班組長是班組安全工作的“第一責任人”職責，細化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責。建立健全班組安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。

三是規(guī)范制度。強化管理標準化，形成分工明確，責任到人;強化現場標準化，加強現場環(huán)境整治，推行現場定置管理，實現現場正規(guī)有序，整潔美觀;強化操作標準化，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠的作業(yè)標準體系;強化檢查標準化，量化檢查內容，固化檢查標準，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險源可控。

四是嚴格考核。制定了詳細的考核標準，從班組制度建設、教育培訓、安全檢查等各個方面，量化、細化考核標準，提高檢查的可操作性。同時，及時組織開展“回頭看”活動，對問題的整改情況進行二次復審考評，保證了問題整改全面落到實處。

(何永興)