強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控  促進(jìn)安全發(fā)展

——鄭煤大平礦強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)紀(jì)實(shí)

為扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，今年以來，鄭煤集團(tuán)大平礦采取多種措施，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，繼去年成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)辦公室、制定下發(fā)《大平煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施方案》后，又補(bǔ)充制定《大平煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目標(biāo)管理實(shí)施辦法》等，組織開展各項(xiàng)檢查、督查、競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了各科、隊(duì)參與體系建設(shè)的積極性，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理逐漸步入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道，提高了礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、監(jiān)控能力，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

            加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)

為讓職工熟悉掌握本崗位工作任務(wù)、存在的危險(xiǎn)源和管理標(biāo)準(zhǔn)等，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)上級(jí)要求，特制作危險(xiǎn)源管理卡2000余張并發(fā)放到干部職工手中。隨后，在地面和井下現(xiàn)場(chǎng)相繼開展危險(xiǎn)源管理卡崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解分析和以身說教培訓(xùn)，不斷提升職工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源管理卡的積極性。通過開展危險(xiǎn)源知識(shí)競(jìng)賽，極大地提高了職工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建設(shè)的積極性。

各區(qū)隊(duì)制定有針對(duì)性的危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作重點(diǎn)制定職工日常工作任務(wù)、基本工作任務(wù)和偶爾從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)、周二（五）活動(dòng)會(huì)進(jìn)行有重點(diǎn)的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)文盲人員或不放心職工進(jìn)行引導(dǎo)型培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么”的原則，加強(qiáng)幫扶工作，充分帶動(dòng)了全體人員參與體系建設(shè)的積極性。為檢驗(yàn)職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源及管控措施的掌握情況，區(qū)隊(duì)在每班班前會(huì)上抽查3名職工，對(duì)于不熟悉或不會(huì)人員在班前會(huì)上強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步告知作業(yè)過程存在的危險(xiǎn)源；管理人員每次下井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員危險(xiǎn)源掌握情況抽查不少于2人次，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。

             規(guī)范信息平臺(tái)運(yùn)行

為確保信息平臺(tái)運(yùn)行有序，特制定下發(fā)《大平礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息平臺(tái)管理制度》，在每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息終端的管理，確保了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息平臺(tái)的有序運(yùn)行。

加強(qiáng)隱患治理管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全信息的采集、錄入、整改、復(fù)查、閉合等管理工作，并按有關(guān)制度進(jìn)行考核，對(duì)錄入問題不真實(shí)、不詳細(xì)、錄入錯(cuò)誤以及未及時(shí)整改或整改不徹底的嚴(yán)格追責(zé)，保證了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源得到有效控制，失控危險(xiǎn)源得到及時(shí)補(bǔ)救控制，消除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。

完善信息平臺(tái)管理。根據(jù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)修訂版，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了重新劃分。通過各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)考核指標(biāo)的細(xì)化、整理、歸類，逐步建立起符合本礦實(shí)際的考評(píng)體系。經(jīng)過不懈努力，今年7月，該礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系成功試運(yùn)行。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控試運(yùn)行情況，對(duì)前期辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行增減和升降級(jí)管理，同時(shí)對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)普查，不斷補(bǔ)充完善全礦危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。

               加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

在每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息終端管理，根據(jù)體系試運(yùn)行情況，不斷補(bǔ)充完善崗位上存在的危險(xiǎn)源。目前該礦普查辨識(shí)的危險(xiǎn)源達(dá)到3500余條，并對(duì)危險(xiǎn)源的等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳导?jí)管理，確保符合現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

 堅(jiān)持把安全工作的重點(diǎn)放在井下，放在現(xiàn)場(chǎng)。為扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、監(jiān)控能力，各部門管理人員深入井下，查找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的失控危險(xiǎn)源，制定具體的防控措施，進(jìn)一步夯實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)基礎(chǔ)。截止目前已查處現(xiàn)場(chǎng)問題1800多條，其中危險(xiǎn)源管理方面近1000條，全部嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改。同時(shí)，開展零星工程及零星作業(yè)人員評(píng)價(jià)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)井下零星作業(yè)地點(diǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全覆蓋，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，提高了礦井安全系數(shù)。