陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司念好“三經(jīng)”確保班組安全

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，澄合二礦分公司緊緊抓住安全生產(chǎn)這個中心不放松，通過念好班前排查經(jīng)、班中巡查經(jīng)、班后總結(jié)經(jīng)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

念好班前“排查經(jīng)”。該公司建立了職工個人自查、班組長對班組成員逐個排查和區(qū)值班人員復(fù)查三級安全排查機制。區(qū)隊值班人員在班前會上，除布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行安全提醒外，利用觀察、儀器測量等手段，重點排查各類隱患人，對情緒不穩(wěn)、精神恍惚、反應(yīng)遲鈍的人員不予安排工作，勸其回家休息，當(dāng)班不允許下井，從根本上杜絕安全隱患。

念好班中“巡查經(jīng)”。該公司進(jìn)一步強化干部跟帶班管理，明確規(guī)定生產(chǎn)單位正職和技術(shù)員每月下井?dāng)?shù)不少于20個，其中夜班不得少于4個；副職下井小班數(shù)不少于25個。下井時要深入一線和現(xiàn)場，把特殊地段和薄弱環(huán)節(jié)作為巡查的重點，加大對單獨作業(yè)人員和偏遠(yuǎn)區(qū)域作業(yè)人員的巡查力度。對在巡查中發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的職工及時進(jìn)行糾違。對排查出的隱患，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能處理的升井后必須在《現(xiàn)場隱患排查表》上準(zhǔn)確填寫，填寫要做到清晰、細(xì)致、具體化、數(shù)字化。

念好班后“總結(jié)經(jīng)”。每班后由跟班隊干組織召開10分鐘的“總結(jié)會”，班組成員對當(dāng)班個人工作情況、工作中存在的問題及好的做法進(jìn)行討論交流。跟班干部、工長對當(dāng)天本班安全工作進(jìn)行全面總結(jié)、點評，對于工作中的違章行為、工作怠慢、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時指出，必要時提出處罰的建議。對于存在的不足集體研究制定針對性的措施，避免以后工作中類似情況再次發(fā)生。                            陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司 周軍