——兩渡煤業(yè)落實(shí)全年“零”目標(biāo)活動(dòng)側(cè)記
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緊鎖三道安全門——兩渡煤業(yè)落實(shí)全年“零”目標(biāo)活動(dòng)側(cè)記

作者:高偉 2014-12-01 14:18 來源:煤礦安全網(wǎng)

緊鎖三道安全

——兩渡煤業(yè)落實(shí)全年“零”目標(biāo)活動(dòng)側(cè)記

面對(duì)年底復(fù)雜的安全形勢(shì),山焦汾西兩渡煤業(yè)積極反思安全短板,強(qiáng)化安全管理,鎖好職工安全思想、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)管理三道安全門,讓安全的每個(gè)關(guān)口都能嚴(yán)防死守,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

鎖好職工思想安全門

“山西焦煤集團(tuán)公司開展的‘一周一案例,人人談體會(huì)’活動(dòng),讓大家講出自己對(duì)播放的事故原因的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步認(rèn)清安全的重要性”靈北礦綜掘一隊(duì)黨支部書記趙海清的開場(chǎng)白打開了大家的“話匣子”。“進(jìn)入工作地點(diǎn)要安全確認(rèn);工序轉(zhuǎn)換時(shí)更要安全確認(rèn)”。副隊(duì)長(zhǎng)陳靈杰說。“幾個(gè)人一起干活兒要相互提醒,像挑棚時(shí),抬單體就要一起喊口號(hào),防止配合不好傷人。”。支護(hù)工王常偉表示。“要先排查隱患再作業(yè)”、“班組技能要熟練”、“要改變?nèi)龖T思想。”……“說的好,說到了點(diǎn)子上”趙海清對(duì)發(fā)言一一點(diǎn)評(píng)。“我們礦井的管理越來越規(guī)范,這就要求我們干工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。”“班組成員在一起要互保、互相提醒、互相監(jiān)督。” ……一個(gè)個(gè)點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)短、實(shí)用、到位。

該公司通過深刻反思事故,汲取教訓(xùn),引導(dǎo)職工牢固樹立“838”安全理念,從思想源頭認(rèn)識(shí)到“生命高于一切,安全重于泰山”,主動(dòng)鎖好思想安全門。

鎖好職工技能安全門

在不斷強(qiáng)化職工安全思想的同時(shí),該公司細(xì)心查找職工的不安全行為,引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

職工學(xué)校趙老師說:“我們培訓(xùn)基地堅(jiān)持‘人人動(dòng)手操作,個(gè)個(gè)考核過關(guān)’原則,徹底打破傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式,牢牢抓住‘拆、裝、試、用’四個(gè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),做到理論和實(shí)際操作緊密結(jié)合,促進(jìn)受訓(xùn)職工安全行為的養(yǎng)成”。該公司通過開辦安全生產(chǎn)管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)班、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班等,不斷提高干部職工的安全素質(zhì),引導(dǎo)他們把學(xué)到知識(shí)融入到管理、作業(yè)行為。同時(shí)創(chuàng)新開展了錨桿鉆機(jī)工、綜掘機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)電工等專題實(shí)操培訓(xùn)班,通過“真刀真槍”的實(shí)練,提高參訓(xùn)人員“實(shí)戰(zhàn)”水平,規(guī)范作業(yè)行為,提高安全能力。

鎖好職工管理安全門

“我們隊(duì)要統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,狠抓落實(shí),充分認(rèn)識(shí)簽訂責(zé)任狀的重要意義。在我們區(qū)隊(duì)層層傳遞壓力,做到班組零“三違”,區(qū)隊(duì)零工傷,確保年底前安全生產(chǎn)。”在與每個(gè)班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》后,河?xùn)|礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)侯曉亮說。“不違章指揮,不強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的違章行為”。“嚴(yán)格同上同下。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中遇到的突出問題,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理”。在簽定安全責(zé)任狀時(shí),班組長(zhǎng)們紛紛承諾。

與此同時(shí),該公司重拳出擊對(duì)安全管理不到位,制度執(zhí)行不力的進(jìn)行問責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格包保區(qū)隊(duì)、中層干部包保班組、落實(shí)帶班下井制度和干部走動(dòng)式管理,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查,深入一線解決生產(chǎn)難題,真正實(shí)現(xiàn)了安全管理“零”死角,服務(wù)一線“零”距離。深入開展兩礦安監(jiān)部門交叉安全大檢查和群監(jiān)網(wǎng)員“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”活動(dòng),突出查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故、糾正習(xí)慣性違章和安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格整改落實(shí)到位。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)礦井“從零開始、向零進(jìn)軍”的全年安全目標(biāo)。(高偉)

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