陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司掘五隊(duì)嚴(yán)把“四關(guān)”促增效

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司掘五隊(duì)積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭形勢，立足崗位實(shí)際，堅(jiān)持算賬、修舊、嚴(yán)管、獎罰，促進(jìn)了全隊(duì)節(jié)能降耗工作的落實(shí)。

該隊(duì)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)行“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，對各班組每月成本核算情況進(jìn)行公開，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)職工加入到技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動中，對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。

強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率。同時，嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用。

緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎懲制度。各班組層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，現(xiàn)場物資、材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。充分挖掘班組員工和設(shè)備維護(hù)人員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成節(jié)支增效工作。

加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料的監(jiān)管和控制，實(shí)行日申報(bào)、三級審批制度，嚴(yán)把審批、運(yùn)輸、交接、領(lǐng)料關(guān)，對不合理使用材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)決予以重罰，減少無效使用，降低電能和設(shè)備損耗。

                                                                                                       陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司  周軍