為確保實現年終安全生產，進入12月份以來，柴里煤礦榮達公司突出了“深、嚴、細、實” 抓管理 ，嚴格執(zhí)行管理人員帶班、跟班、不休班制度，真正做到班班有領導、時時有人管、事事有人問，打好安全攻堅戰(zhàn)。 

“深”即要求必須有分管領導深入現場，盯住現場，幫助分析管理上的問題，保證各項工作得到有效落實。

 “嚴”即嚴格監(jiān)督檢查，利用日常動態(tài)巡查和每周安全大檢查、青安崗零點查崗相結合，發(fā)揮安監(jiān)員、青安崗員作用，嚴查“三違”、嚴查隱患、嚴查設備運轉環(huán)節(jié)，杜絕檢查只求形式不重效果，到現場只查問題不抓整改現象，嚴格考核兌現，對各類違章行為、各類違反制度的人和事、各項量化指標嚴格按制度規(guī)定考核。

“細”即精細排查整治安全隱患，繼續(xù)完善安全隱患排查制度，實行全員、全方位排查隱患。

“實”即一系列安全會議精神、安全文件、安全管理制度要落到實處，保證崗位標準流程的操作規(guī)范，使安全壓力層層傳遞，安全知識人人掌握，夯實安全生產基礎。