兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心緊繃“安全弦”擂響“決戰(zhàn)鼓”

兗礦集團(tuán)濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心牢牢把握年終安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，不斷濃厚安全宣教氛圍，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化監(jiān)督考核，咬定安全底線不放松，全力打好年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

濃厚安全宣教氛圍。該單位針對(duì)年底各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，職工思想波動(dòng)大，易產(chǎn)生松懈、麻痹以及懶散浮、慢拖瞞的不良現(xiàn)象，在中心范圍內(nèi)開展“反松勁、反麻痹、反事故、反履職不到位”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全壓倒一切、一切為安全讓路”的大局意識(shí)，全力沖刺安全年。深化安全技術(shù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好職工對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、規(guī)程措施以及決戰(zhàn)年終各項(xiàng)重點(diǎn)安全工作措施等內(nèi)容的培訓(xùn)與考試，督促職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，自動(dòng)自發(fā)抓好崗位保安，營(yíng)造人人講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。

嚴(yán)格隱患排查。扎實(shí)推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化全方位隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)管控。深刻吸取近期事故教訓(xùn)，要求全體干部職工對(duì)照自己在工作中的行為進(jìn)行認(rèn)真反思，細(xì)致分析事故的教訓(xùn)在哪、責(zé)任在誰(shuí)、怎么防范、如何避免，增強(qiáng)安全工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。全面強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員、設(shè)備和制度等嚴(yán)細(xì)排查，做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，列出清單、跟蹤整改，逐條銷號(hào)。此外，以“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)為契機(jī)，將安全區(qū)進(jìn)行劃片承包，指定安全責(zé)任人和安全監(jiān)管對(duì)象，做到安全防范相互監(jiān)督，相互制約。

強(qiáng)化監(jiān)督考核。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確安全管理責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全隱患獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格管理人員跟班、值班制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求管理人員在生產(chǎn)帶班現(xiàn)場(chǎng)要做到盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，在交接班時(shí)，寫明帶班時(shí)間、地點(diǎn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析具體原因，提出解決方案，確保把問(wèn)題解決在基層、把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)、把安全措施落實(shí)到崗位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和24小時(shí)安全生產(chǎn)值班制度，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

作者：(杜祥梅)