安全班組是這樣煉成的

——記澄合礦業(yè)二礦分公司掘進四隊生產二班組

      在澄合礦業(yè)二礦分公司掘進四隊生產二班里，農合工就占了全班組人數(shù)98%，在工（班）長王衛(wèi)清帶領下，該班以創(chuàng)建“實施五項工程，打造五型團隊”活動為載體，嚴抓現(xiàn)場安全生產管理，杜絕了“三違”行為發(fā)生，消滅了輕傷以上的人身事故，多年被公司工會授予“金牌”班組稱號。

    強化學習意識，規(guī)范班組管理。班長王衛(wèi)清在多年的班組管理實踐中，積累了一套 “安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”和“崗位描述”安全演練，利用“雙述”安全工作法，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示和確認。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

    強化執(zhí)行力度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經”也要靠落實去實現(xiàn)。王衛(wèi)清從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，把安全工作與個人月工資掛鉤，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”、“工程保安法”、“安全標準法”等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

    持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”， 要確保質量首先必須技術過硬。為此，王衛(wèi)清注重技術水平整體提升和新人業(yè)務培養(yǎng)工作。副班長屈建新是技術精湛的掘進工，王衛(wèi)清指定副班長屈建新為大家授課，一邊學習掘進架棚工藝技術知識，一邊手把手模擬實踐。為了提高青工的學習積極性，他組織確定以加減工分為方式，設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情。經過持續(xù)崗位練兵，班組10%的青工實現(xiàn)了一專多能，掘進技術水平有明顯提高，施工質量實現(xiàn)月月達標。

    去年的一個早班，班長王衛(wèi)清正組織職工準備出班，卻發(fā)現(xiàn)巷道由于頂板壓力大兩架棚梁出現(xiàn)歪斜。他當機立斷組織班組人員展開支架修復，占用一個多小時重新更換了2架棚梁，又將頂板、兩幫剎實，安全達標后才升井。升井途中，職工們議論著說：“今天雖然出班晚點，但心里是舒坦的，飯也能吃得香，覺也睡得踏實”。