澄合礦業(yè)二礦分公司完善經(jīng)營制度強化成本管理

澄合礦業(yè)二礦分公司在成本管理實踐中不斷完善各項經(jīng)營管理制度，狠抓“人”這一根本性要素，重視人的作用，發(fā)揮人的潛能，有效控制經(jīng)營成本。

    該公司進一步健全成本控制責(zé)任指標(biāo)體系，將成本與崗位績效工資掛鉤，層層分解成本指標(biāo)，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰節(jié)約、誰受益”的原則，將成本指標(biāo)結(jié)算落實到區(qū)隊、班組和職工個人，使成本控制貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)成本時刻處于受控狀態(tài)之下。同時嚴(yán)格成本考核獎懲，加強全過程的經(jīng)營監(jiān)督檢查和核算分析，使成本控制始終處于動態(tài)管理當(dāng)中，有效提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。