抓好現(xiàn)場(chǎng)管理筑安全“銅墻鐵壁”

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要想筑牢礦井安全的“銅墻鐵壁”，筆者認(rèn)為只有在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長(zhǎng)、安全員“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，筑安全“銅墻鐵壁”。礦井要認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)入井時(shí)間，檢查路線的監(jiān)督考核，對(duì)帶班時(shí)間不滿8小時(shí)的給予通報(bào)和處罰，凡是因帶班不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患或發(fā)生事故的，嚴(yán)格追究帶班人員的責(zé)任，使帶班人員的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，建立隊(duì)干下井制度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要給予處罰，采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)。安監(jiān)部門要加強(qiáng)跟班隊(duì)干的下井考核、管理。遲下早上的除給予跟班隊(duì)干處罰外，還應(yīng)追究隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)必須堅(jiān)持隊(duì)干與工人同下同上，避免跟班隊(duì)干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。

抓好班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，筑安全“銅墻鐵壁”。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)完成。班組長(zhǎng)在一線掌握著工作分配、獎(jiǎng)扣工分等權(quán)力，因此班組長(zhǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的號(hào)召力。班組長(zhǎng)能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全制度落到實(shí)處。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班組長(zhǎng)的安全工作情況。選樹典型，通過(guò)電視、廣播等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

抓好安全員責(zé)任落實(shí)，筑安全“銅墻鐵壁”。安全員在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要嚴(yán)格落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，實(shí)行走動(dòng)式監(jiān)察，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)坐崗或監(jiān)督監(jiān)察不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格考核。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)出現(xiàn)的隱患，在對(duì)責(zé)任單位處罰的同時(shí)嚴(yán)格處罰現(xiàn)場(chǎng)安全員，使安全員的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。與此同時(shí)，礦井還要做好安全員的思想政治工作，通過(guò)開展創(chuàng)最美安全員等活動(dòng)來(lái)提高安全員的工作熱情。搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說(shuō)能說(shuō)在點(diǎn)子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。

(山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦 高偉)