12月1日，川煤集團(tuán)廣旺船景煤業(yè)公司對(duì)機(jī)關(guān)部門井下值班工作進(jìn)行了全面規(guī)范，以充分發(fā)揮機(jī)關(guān)管理人員安全管理作用，筑牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)防線。 今年9月中旬，該公司針對(duì)機(jī)關(guān)管理人員中班入井較為集中，而早班、夜班人員較少，基層單位現(xiàn)場管理薄弱，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員每天分為“六個(gè)小班”分時(shí)段入井，做到班班都有管理人員在井下現(xiàn)場。 該公司針對(duì)機(jī)關(guān)部門井下值班制度運(yùn)行兩個(gè)多月來存在的不足，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了優(yōu)化和完善。取消了機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部門值夜班，直接由機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門人員單獨(dú)值班。機(jī)關(guān)部門井下值班人員每班不得少于檢查兩個(gè)區(qū)段，對(duì)存在重大安全隱患等安全管理難度大的作業(yè)點(diǎn)必須現(xiàn)場蹲守，充實(shí)現(xiàn)場安全管理力量。每班值班人員必須在采區(qū)配電室內(nèi)當(dāng)面交班，填寫交班記錄，交待清楚重點(diǎn)事項(xiàng)，做到班班交清班，以確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患得到及時(shí)地跟蹤檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保礦井安全建設(shè)。 為確保此項(xiàng)制度落到實(shí)處，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)，該公司還以開展“庸懶散浮拖”問題專項(xiàng)整治為契機(jī)，黨群部、紀(jì)監(jiān)審辦公室和安監(jiān)處不定期開展值班情況專項(xiàng)檢查。