中山煤業(yè)公司把好班組安全“三關(guān)”

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好班組安全“三關(guān)”，確保安全生產(chǎn)。

把好班前會(huì)關(guān)。該公司嚴(yán)格班前會(huì)制度，堅(jiān)持班前集中點(diǎn)名、總結(jié)上班存在的問題及不足，提出本班需解決的問題，學(xué)習(xí)、抽背安全事故案例、常見隱患及違章、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，排查不安全人員、安全宣誓等環(huán)節(jié)，并結(jié)合當(dāng)班具體工作，及時(shí)給職工提示生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)和防范措施，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

嚴(yán)把工作面現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估安全確認(rèn)關(guān)。職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)作業(yè)環(huán)境、工器具和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，無隱患方可開工。班中，班長(zhǎng)時(shí)刻不放松安全檢查，督導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。每道工序開始前，班組長(zhǎng)都要帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全確認(rèn)。工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)交接必須做到設(shè)備運(yùn)行情況交代清、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境交代清、備配件數(shù)量和地點(diǎn)交代清。

重視班后總結(jié)關(guān)。全班職工集體完工后，由班組長(zhǎng)組織召開班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班的安全狀況，對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患和問題剖析原因，對(duì)處理落實(shí)的措施進(jìn)行歸類，對(duì)表現(xiàn)突出的職工和較差的職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工的積極性。(何永興 羅芹)