澄合二礦分公司“三四放大法”抓實(shí)班組安全管理

        在加強(qiáng)班組安全管理種，陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司持續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)、保安全”活動(dòng)，以真抓、真管、真問(wèn)責(zé)的工作態(tài)度，確保安全生產(chǎn)。

       規(guī)范制度嚴(yán)管理。以嚴(yán)抓跟帶班勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全巡查為重點(diǎn)，要求各跟班人員合理安排工作計(jì)劃，有重點(diǎn)、有實(shí)施、有反饋，嚴(yán)禁各類跟班不作為、履責(zé)不認(rèn)真、管理不到位的“三不”行為，增強(qiáng)班長(zhǎng)和管技人員的履職盡責(zé)意識(shí)，真正把安全“四全”（全員管控、全過(guò)程控制、全方位預(yù)防、全覆蓋保安）管理模式貫穿到生產(chǎn)管理全過(guò)程之中，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不放松要求，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從嚴(yán)落實(shí)跟帶班責(zé)任。

       強(qiáng)硬手腕保開(kāi)局。為確保產(chǎn)量提升和標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)，在完善班組管理考核制度的同時(shí)，以鐵的手腕、鐵的面孔嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核和責(zé)任追究制度，做到考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、公開(kāi)化。同時(shí)，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和監(jiān)管力度，采取放大法查找隱患，處理問(wèn)題，把小隱患當(dāng)大問(wèn)題對(duì)待，將“三違”問(wèn)題當(dāng)未遂事故問(wèn)責(zé)，確保問(wèn)責(zé)到位，處罰到位，教育到位，全面遏制不安全苗頭，真正把安全工作要求落到實(shí)處。