鶴煤三礦“四”字“診”治年末安全“病”

本網(wǎng)訊 12月8日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦得知，進入12月以來，該礦以認真吸取遼寧阜新恒大煤礦煤塵燃燒事故和貴州盤縣松林煤礦瓦斯爆炸事故教訓(xùn)為契機，緊緊依托“嚴、細、實、活”的“四”字療法，努力“診”治年末安全“病”。

“嚴”：就是從安全制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴格，獎罰嚴細，落實嚴明。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到，規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執(zhí)行、不嚴細進行考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。“嚴”字方針體現(xiàn)出了該礦管理的實質(zhì)所在，從而提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

“細”：就是在安全管理細節(jié)上狠下功夫。該礦以學(xué)貫新《安全生產(chǎn)法》為契機，堅持“細節(jié)決定成敗”的管理理念，積極理順各個環(huán)節(jié)，真正關(guān)注每個細節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦實行拉網(wǎng)式大檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時消除各類安全隱患，確保礦井后二十多天的安全生產(chǎn)。

“實”：就是在落實上狠下功夫。該礦強力推行全天候匯報制度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎有罰”，從礦領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題、周三安全辦公到日常安全工作安排，都由礦值班領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。另外，礦有關(guān)部室分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實通報職責(zé)，對拖延不辦者，落實者嚴格按責(zé)任事故進行處理，使安全工作真正小事不過班，大事不過天。

“活”：就是堅持人本管理，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進礦上的全面進步和員工的全面發(fā)展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式;既強調(diào)安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、安全知識競賽外，還開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解員工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞員工勢氣。

許宏勛