中山煤業(yè)公司“三嚴(yán)”確保年終安全

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取硬措施，從嚴(yán)查值班帶班，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)入手，筑牢年終安全堤，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

嚴(yán)查值班帶班。該公司進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員值班帶班考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)好值班和請(qǐng)銷假制度，確保做到不缺崗、不空崗。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員到關(guān)鍵崗位多詢問(wèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工操作行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患治理和工程質(zhì)量等重點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為及A級(jí)隱患的，一律先停產(chǎn)整改，再進(jìn)行作業(yè)。

嚴(yán)查安全隱患。該公司加大了安全隱患排查力度，不定期對(duì)采掘工作面和施工地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，并對(duì)安全管理制度及安全責(zé)任制落實(shí)、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)热媾挪椋_保系統(tǒng)安全。對(duì)查出的隱患，按照重大、較大、一般進(jìn)行分類，堅(jiān)決做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)。該公司每天排查梳理、分類列出生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，作為專業(yè)系統(tǒng)隱患排查、礦井月度綜合隱患排查、安監(jiān)人員跟班督查的重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制訂有針對(duì)性的管控措施，把薄弱環(huán)節(jié)管控的質(zhì)量和效果納入月度安全考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員抓好薄弱環(huán)節(jié)管控的積極性，確保了安全生產(chǎn)。 (何永興 羅芹)