女標(biāo)兵的感人故事—記沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司熱機(jī)車間熱機(jī)運(yùn)行一班班長張旭芳

作為一名運(yùn)行班長，她在平時工作中對自己嚴(yán)格要求，處處以身作則，在班組日常工作中，為了確保全廠和本班組不發(fā)生任何事故，每天提前30分鐘到崗，對所管轄的各個運(yùn)行崗位進(jìn)行仔細(xì)全面的巡檢，除深入了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，還要求班組成員，在巡檢過程中要對看、聽、問，同時，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時匯報，為當(dāng)班安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

提高技術(shù)百戰(zhàn)不怠

她憑著自己對工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，為了更好、更全面掌握新技術(shù)、新理論，她扎根一線。根據(jù)現(xiàn)場機(jī)組運(yùn)行情況，她經(jīng)常加班加點利用自己本身掌握的第一手資料幫助同班組員共同提高，生產(chǎn)任務(wù)很緊張，同時又要完成車間交辦各項內(nèi)務(wù)，又必須抓住機(jī)組發(fā)電的各個時期大好時機(jī)，她即使在下班時間遇到突發(fā)問題也要趕到現(xiàn)場積極配合完成車間各項任務(wù)。

同時，她工作之余不忘學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間不斷充實自己，提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，她還經(jīng)常把自己掌握的新知識和新技術(shù)積極及時傳授給每一位操作員。她總覺得自己是成長最快的一個，也是接受并掌握新技術(shù)、新理論最多的一個，于是她經(jīng)常利用員工培訓(xùn)時間給運(yùn)行班組人員詳細(xì)講解設(shè)備操作及工藝參數(shù)調(diào)整。讓員工了解每一個參數(shù)值變化會帶來什么連鎖反應(yīng)、會引起怎樣的不良后果。日常運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，才能使機(jī)組達(dá)到最佳運(yùn)行工況，這關(guān)系到機(jī)組能否正常安全運(yùn)行，也關(guān)系到班組安全生產(chǎn)。

她針對班組多數(shù)為轉(zhuǎn)崗人員，存在著技術(shù)知識薄弱，操作水平低的因素，為了進(jìn)一步提高本組的整體技術(shù)水平，把自己所掌握的全部傳授給班組的每一位員工，毫不保留，使機(jī)組故障率大大降低，除了給大家講解專業(yè)知識以外，還帶領(lǐng)大家進(jìn)行實地操作，遇到接受慢的同志，就手把手的教，直到他們能熟練操作為止，防止了事故發(fā)生，為班組安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

身先士卒嚴(yán)格要求

在日常工作中，她要求每個崗位按時進(jìn)行巡檢，還要加大巡檢力度，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并適時進(jìn)行匯報和調(diào)整，對于解決不了的問題，及時進(jìn)行匯報及時解決，有利促進(jìn)了班組整體水平發(fā)揮，同時也為本班安全生產(chǎn)把好了安全關(guān)。在針對生產(chǎn)實際運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的燃?xì)鉂舛炔▌?、氣壓不穩(wěn)定、氣量不足等情況，她積極協(xié)調(diào)各崗位，及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，使得鍋爐、汽輪機(jī)、化水和供熱站的運(yùn)行控制在正常范圍內(nèi)。

因為此項工程的正常運(yùn)行關(guān)系到公司民心工程的成敗，特別是供熱站的穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到整個寺河礦全體職工家屬取暖和職工洗澡等問題。所以她每班都要安排專人對供暖系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)次的專職巡檢，力保供暖工作順利進(jìn)行。

舍小為大終得成果

她針對我廠夏天氣溫高，蒸發(fā)量大、冷卻水不足、真空低的實際情況，帶領(lǐng)班組成員及時對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和調(diào)整，進(jìn)一步確保了汽輪機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠實現(xiàn)全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時，她還帶領(lǐng)本班組員加強(qiáng)本班組小指標(biāo)控制，要求各崗位及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，把按參數(shù)運(yùn)行當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)來抓，極大的提高了本班組運(yùn)行效率，打造了一個技術(shù)過硬班組，她也獲得公司“女標(biāo)兵”光榮稱號。

她在自己工作崗位上，時時事事勇于開拓，自強(qiáng)不息，在平凡崗位上時刻用自己感召力影響和帶動著身邊的組員，在創(chuàng)業(yè)征途上無怨無悔書寫著自己不平凡的人生故事，創(chuàng)造了一個又一個感人故事，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗;帶動全班人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)操作能力;不斷完善各項班組管理制度;逐步整合、細(xì)化、修訂了班組管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了各項操作程序;制定了切實可行管理方案，使得班組設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化管理軌道;在組織生產(chǎn)上，堅持“統(tǒng)籌謀劃，合理協(xié)調(diào)，度電必爭，滿發(fā)穩(wěn)供”，發(fā)揮一線直接指揮作用，嚴(yán)格控制運(yùn)行程序，保證安全運(yùn)行，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)“無事故班組”。

她用自己的實際行動和感人故事書寫了自己對企業(yè)的熱愛與忠誠，證實了半邊天的重要性，也為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者簡介

作者姓名：

女標(biāo)兵的感人故事—記沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司熱機(jī)車間熱機(jī)運(yùn)行一班班長張旭芳

作為一名運(yùn)行班長，她在平時工作中對自己嚴(yán)格要求，處處以身作則，在班組日常工作中，為了確保全廠和本班組不發(fā)生任何事故，每天提前30分鐘到崗，對所管轄的各個運(yùn)行崗位進(jìn)行仔細(xì)全面的巡檢，除深入了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，還要求班組成員，在巡檢過程中要對看、聽、問，同時，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時匯報，為當(dāng)班安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

提高技術(shù)百戰(zhàn)不怠

她憑著自己對工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，為了更好、更全面掌握新技術(shù)、新理論，她扎根一線。根據(jù)現(xiàn)場機(jī)組運(yùn)行情況，她經(jīng)常加班加點利用自己本身掌握的第一手資料幫助同班組員共同提高，生產(chǎn)任務(wù)很緊張，同時又要完成車間交辦各項內(nèi)務(wù)，又必須抓住機(jī)組發(fā)電的各個時期大好時機(jī)，她即使在下班時間遇到突發(fā)問題也要趕到現(xiàn)場積極配合完成車間各項任務(wù)。

同時，她工作之余不忘學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間不斷充實自己，提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，她還經(jīng)常把自己掌握的新知識和新技術(shù)積極及時傳授給每一位操作員。她總覺得自己是成長最快的一個，也是接受并掌握新技術(shù)、新理論最多的一個，于是她經(jīng)常利用員工培訓(xùn)時間給運(yùn)行班組人員詳細(xì)講解設(shè)備操作及工藝參數(shù)調(diào)整。讓員工了解每一個參數(shù)值變化會帶來什么連鎖反應(yīng)、會引起怎樣的不良后果。日常運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，才能使機(jī)組達(dá)到最佳運(yùn)行工況，這關(guān)系到機(jī)組能否正常安全運(yùn)行，也關(guān)系到班組安全生產(chǎn)。

她針對班組多數(shù)為轉(zhuǎn)崗人員，存在著技術(shù)知識薄弱，操作水平低的因素，為了進(jìn)一步提高本組的整體技術(shù)水平，把自己所掌握的全部傳授給班組的每一位員工，毫不保留，使機(jī)組故障率大大降低，除了給大家講解專業(yè)知識以外，還帶領(lǐng)大家進(jìn)行實地操作，遇到接受慢的同志，就手把手的教，直到他們能熟練操作為止，防止了事故發(fā)生，為班組安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

身先士卒嚴(yán)格要求

在日常工作中，她要求每個崗位按時進(jìn)行巡檢，還要加大巡檢力度，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并適時進(jìn)行匯報和調(diào)整，對于解決不了的問題，及時進(jìn)行匯報及時解決，有利促進(jìn)了班組整體水平發(fā)揮，同時也為本班安全生產(chǎn)把好了安全關(guān)。在針對生產(chǎn)實際運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的燃?xì)鉂舛炔▌?、氣壓不穩(wěn)定、氣量不足等情況，她積極協(xié)調(diào)各崗位，及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，使得鍋爐、汽輪機(jī)、化水和供熱站的運(yùn)行控制在正常范圍內(nèi)。

因為此項工程的正常運(yùn)行關(guān)系到公司民心工程的成敗，特別是供熱站的穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到整個寺河礦全體職工家屬取暖和職工洗澡等問題。所以她每班都要安排專人對供暖系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)次的專職巡檢，力保供暖工作順利進(jìn)行。

舍小為大終得成果

她針對我廠夏天氣溫高，蒸發(fā)量大、冷卻水不足、真空低的實際情況，帶領(lǐng)班組成員及時對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和調(diào)整，進(jìn)一步確保了汽輪機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠實現(xiàn)全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時，她還帶領(lǐng)本班組員加強(qiáng)本班組小指標(biāo)控制，要求各崗位及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，把按參數(shù)運(yùn)行當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)來抓，極大的提高了本班組運(yùn)行效率，打造了一個技術(shù)過硬班組，她也獲得公司“女標(biāo)兵”光榮稱號。

她在自己工作崗位上，時時事事勇于開拓，自強(qiáng)不息，在平凡崗位上時刻用自己感召力影響和帶動著身邊的組員，在創(chuàng)業(yè)征途上無怨無悔書寫著自己不平凡的人生故事，創(chuàng)造了一個又一個感人故事，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗;帶動全班人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)操作能力;不斷完善各項班組管理制度;逐步整合、細(xì)化、修訂了班組管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了各項操作程序;制定了切實可行管理方案，使得班組設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化管理軌道;在組織生產(chǎn)上，堅持“統(tǒng)籌謀劃，合理協(xié)調(diào)，度電必爭，滿發(fā)穩(wěn)供”，發(fā)揮一線直接指揮作用，嚴(yán)格控制運(yùn)行程序，保證安全運(yùn)行，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)“無事故班組”。

她用自己的實際行動和感人故事書寫了自己對企業(yè)的熱愛與忠誠，證實了半邊天的重要性，也為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者簡介

作者姓名：譚張俊