抓好班組建設(shè) 為安全生產(chǎn)蓄力

工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，以精細(xì)化管理為支撐，以制度機(jī)制為保證，增強(qiáng)班組的安全保障力、發(fā)展支撐力和管理執(zhí)行力。

提高福利待遇，激發(fā)“兵頭將尾”工作積極性。該項(xiàng)目部在加強(qiáng)班組建設(shè)中，特別注重班組長的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。提升班組長的地位，班組長擁有“三項(xiàng)權(quán)利”：工作任務(wù)的分配權(quán)、工分分配權(quán)、監(jiān)管獎罰權(quán)。項(xiàng)目部堅(jiān)持在利益分配上向班組長傾斜，在評先樹優(yōu)、福利待遇上優(yōu)先考慮班組長，充分調(diào)動了班組長工作的積極性。

注重打造班組安全文化，提升班組動力。項(xiàng)目部把加強(qiáng)班組建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)，打造品牌班組。推進(jìn)班組文化建設(shè)，提升班組整體素質(zhì);以制度建設(shè)提升班組的戰(zhàn)斗力，以教育培訓(xùn)提升班組創(chuàng)新力。出臺了班組建設(shè)管理辦法，實(shí)行項(xiàng)目部對隊(duì)組、隊(duì)組對班組三級聯(lián)保責(zé)任制，各班組之間開展崗位競賽活動，形成了良好生產(chǎn)形勢。

班組活動形式多樣，打造班組建設(shè)平臺。項(xiàng)目部把加強(qiáng)班組思想工作作為提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的法寶，從大處著眼，小處著手，通過以班組為單位開展崗位競賽、技術(shù)比武等喜聞樂見的活動，為班組職工創(chuàng)建施展才華的平臺。堅(jiān)持班前安全知識培訓(xùn)、班組安全活動、安全形勢任務(wù)教育，充分滿足職工多方面的需求。

項(xiàng)目部通過對班組建設(shè)工作的開展，把有序活動變成無形激勵，激發(fā)廣大職工奉獻(xiàn)的工作熱情和創(chuàng)造動力。

姓名：孫曉超