澄合礦業(yè)二礦分公司精細(xì)管控提質(zhì)降本

在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持“細(xì)算、預(yù)算、管控”強(qiáng)硬舉措，加大材料使用過程管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

        該公司利用班前班后會(huì)時(shí)間宣灌各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)規(guī)定，向干部職工講清講透當(dāng)前形勢(shì)和安全壓力，并及時(shí)公布各單位、各部門指標(biāo)完成情況，激發(fā)全員算好材料賬、工資賬，全面增強(qiáng)節(jié)支降耗意識(shí)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)井下材料投入使用管理關(guān)口，采取激勵(lì)機(jī)制、過程控制、考核獎(jiǎng)懲的方式，將各單位材料使用納入預(yù)算管控之中，實(shí)施量化指標(biāo)分解，把材料費(fèi)用逐級(jí)細(xì)化分解到班組、崗位，著力推進(jìn)成本責(zé)任管理向班組、向崗位、向個(gè)人延伸，實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋的立體化管理。持續(xù)堅(jiān)持“能修不用新，能自制不外委”原則，加大廢舊物料的回收和復(fù)用力度，規(guī)范材料回收、轉(zhuǎn)運(yùn)、修理、復(fù)用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。