朔煤王坪煤電公司“菜單式回收”效果好

朔煤王坪煤電公司堅(jiān)持兩眼向內(nèi)從源頭抓起，回收工作實(shí)行“菜單式回收”，使經(jīng)營(yíng)管理取得明顯效果。

近來(lái)，針對(duì)煤炭行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大的實(shí)際，該公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理、費(fèi)責(zé)聯(lián)動(dòng)等手段，狠抓回收工作，并建立了“菜單式回收”管理機(jī)制。即建立材料使用圖表，從原煤進(jìn)廠開(kāi)始，投入的每一筆物資都在圖表中以“菜單”形式注明。洗煤車(chē)間、機(jī)電車(chē)間等各車(chē)間在生產(chǎn)中投入的每一筆材料，都在材料使用圖表中注明，回收后的材料也在圖表中注銷(xiāo)。以菜單的方式對(duì)所有投入物資實(shí)行全面管控。“菜單式回收”管理，要求生產(chǎn)投入物資及時(shí)上“菜單”，回收后的物資及時(shí)下“菜單”。物資管理做到來(lái)去有跟蹤，報(bào)廢有記錄。實(shí)行“菜單式回收”以來(lái)，回收率由原來(lái)的70%提高到90%左右，各種配件、大型材料等物資的回收率達(dá)到100%。

李雪青