軍城煤礦三項(xiàng)舉措筑牢班組安全防線

作者 郭利

12月份以來，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦通過嚴(yán)抓班組安全管理，把安全管理的觸角延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢了安全防線。

一是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。從班前會(huì)召開、班前隱患排查、班中上崗等方面逐一進(jìn)行規(guī)范，要求各班組每天利用班前會(huì)上好開工第一課，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，強(qiáng)調(diào)工作中的注意事項(xiàng)，時(shí)刻提醒員工規(guī)范作業(yè)。

二是嚴(yán)格交接班制度。要求上下班組之間要重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位精準(zhǔn)流程操作法，要求班組長必須堅(jiān)持對(duì)作業(yè)環(huán)境、提升運(yùn)輸情況進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患。

三是嚴(yán)格精細(xì)化考核。將班組收入與班組安全狀況、工程質(zhì)量、任務(wù)目標(biāo)、降本增效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。全面推行“思想無懈怠、管理無空擋、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、安全零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化超前預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。