中山煤業(yè)公司把好“四關”促安全

近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在安全工作中把好“四關”，狠狠殺“三違”，促進了安全生產。

一是把好領導關。該公司要求領導干部做安全素質提升的帶頭人、安全制度執(zhí)行的帶頭人。在每天下午的調度會上，都要組織學習安全生產規(guī)定和要求，并對所學的知識進行點將對答，強化管理人員的安全意識，提升礦井安全管理的水平。二是把好培訓關。該公司積極開展職工安全教育培訓，以增強職工的安全意識和操作技能，結合礦井的實際開展安全知識競賽、安全漫畫等宣傳活動，教育職工樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“不安全不生產、隱患不消除不生產”等安全理念，對嚴重違章人員進行專業(yè)培訓，過“五關”后方可上崗。三是把好機制關。該公司強化規(guī)章制度對“三違”的約束力，全面修訂和完善各項安全管理規(guī)定，規(guī)定包含從安全生產責任制到事故處理等單項制度。各單位也制訂切合自身實際的安全管理制度，并匯編成冊，下發(fā)到職工手中，強制學習。四是把好監(jiān)管關。該公司建立健全了安全管理網絡，加強對“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督檢查。公司黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員、安監(jiān)員對特殊作業(yè)場所、重點地段、單人單崗等工作場所實施全過程、全方位的安全監(jiān)督管理。并在監(jiān)管檢查過程中堅持做到“三定”即定檢查監(jiān)控點、定檢查監(jiān)控要素、定檢查監(jiān)控制標準。(何永興 羅芹)