煤化工分公司甲醇廠合成一車間突出制度機(jī)制完善，強(qiáng)化理論實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式與激勵(lì)方式創(chuàng)新推進(jìn)，促進(jìn)車間班組培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、日常化。

以制度完善、機(jī)制轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為大提升

制度完善定規(guī)矩。針對(duì)班組不同階段入廠員工，制定詳細(xì)的年度、月度、班中、合崗培訓(xùn)制度，開展工藝、設(shè)備、安全等全方面的知識(shí)。

選拔機(jī)制促成長(zhǎng)。從外操到內(nèi)操，副操到主操，主操到班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到技術(shù)員，不定期開展崗位競(jìng)聘，嚴(yán)格人員選拔機(jī)制。

合崗機(jī)制促互補(bǔ)。凈化、合精、罐區(qū)三崗位互換，中控、現(xiàn)場(chǎng)互換互學(xué)，使每位員工在精通本崗位技能的同時(shí)掌握多崗位知識(shí)、操作技能。

以知識(shí)鞏固、實(shí)踐模擬促進(jìn)技能大提升

知識(shí)溫習(xí)再鞏固。通過月度綜合考試、崗位隨機(jī)抽考、交接班每日一題提問、班組員工互問互答、副班事故演講、經(jīng)驗(yàn)分享、管理人員授課等方式檢驗(yàn)員工對(duì)工藝、設(shè)備、安全等知識(shí)的掌握程度。

實(shí)踐模擬再提升。利用現(xiàn)場(chǎng)工藝交出、設(shè)備檢修機(jī)會(huì)，以及615、406、181長(zhǎng)期停運(yùn)裝置，廢棄的閥門、疏水器等各類資源開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬訓(xùn)練，提升員工日常操作水準(zhǔn)。

以方式轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新促進(jìn)效率大提升

培訓(xùn)創(chuàng)新提效率。巡檢過程中對(duì)員工進(jìn)行巡檢要點(diǎn)、巡檢注意事項(xiàng)的實(shí)時(shí)性培訓(xùn)；錄制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作視頻，統(tǒng)一員工操作行為。

培訓(xùn)分級(jí)提效率。結(jié)合實(shí)際開展主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、主副操及巡檢工的五級(jí)講課，形成不同階段需求的知識(shí)庫，不斷依據(jù)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行階段性、針對(duì)性的培訓(xùn)。

以獎(jiǎng)罰激勵(lì)、競(jìng)賽比拼促進(jìn)效果大提升

獎(jiǎng)罰激勵(lì)提激情。依托五型績(jī)效管理一體化平臺(tái)，建章立制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分級(jí)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與集體的榮辱相聯(lián)接。

技能大賽驗(yàn)效果。始終堅(jiān)持以賽促學(xué)，組織員工參加各級(jí)技能大賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中提升個(gè)人能力，夯實(shí)培訓(xùn)工作，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。