進(jìn)入12月份以來，榮達(dá)公司緊緊圍繞礦決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)工作會(huì)議的安排部署，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，采取多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，以確保實(shí)現(xiàn)年終的安全文明生產(chǎn)。

一是從思想源頭入手，抓好職工安全教育，強(qiáng)化措施抓安全，嚴(yán)細(xì)安全操作規(guī)程，引導(dǎo)職工做安全的“放心人”。二是管理干部走基層深入到現(xiàn)場(chǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)察力度，做到重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓，做到以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重心，隱患排查治理為重點(diǎn)，積極開展“不安全行為、不安全隱患”自查活動(dòng)，管理干部、青安崗等群眾組織認(rèn)真細(xì)致的排查安全隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決，確保監(jiān)管到位。三是在工作現(xiàn)場(chǎng)職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使安全工作不走過場(chǎng)，不搞形式，以切實(shí)抓好年終的安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。