澄合礦業(yè)二礦分公司嚴防現(xiàn)場管控沖刺年末安全目標

進入12月份以來，澄合礦業(yè)二礦分公司以全面強化“零”違章、“零”事故、“零”隱患的安全“三零”管理目標為抓手，加大現(xiàn)場隱患排查整治力度，讓隱患無處藏身，全力以赴向年末安全目標沖刺。

嚴格按照“預防為主、常抓不懈、分級管理、責任落實”的原則，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的安全確認和管理上的缺陷等方面全面排查隱患，嚴格落實井下現(xiàn)場帶班人員、安監(jiān)員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，每名職工發(fā)事故隱患、“三違”現(xiàn)象或其它不安全因素，有權立即向現(xiàn)場安全生產管理人員、本單位負責人報告或向安監(jiān)部門舉報，并對有功人員給予獎勵。

嚴格落實安全生產管理制度，不定期組織開展“零點行動”動態(tài)安全檢查，重點對四點班、零點班及節(jié)假日的現(xiàn)場安全、干部下井帶班、重要崗位、特種作業(yè)人員持證上崗情況和薄弱環(huán)節(jié)、關鍵設備等進行檢查，對查出的隱患現(xiàn)場落實整改。在加強通風設施管理中，嚴格落實“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“巡回安全檢查”和“風機專人看管”制度，堅持使用“三專兩閉鎖”、雙風機雙電源、自動分風、自動切換裝置和抗崩風筒，對無計劃停電停風以及瓦檢員空班漏檢、匯報數(shù)據(jù)弄虛作假、擅自修改傳感器斷電或報警濃度、隨意破壞“一通三防”安全設施的人員給予嚴肅處理，確保安全生產。

在現(xiàn)場“零”隱患上，該公司結合安全風險評估辦法，按規(guī)定內容開展了開工前、作業(yè)過程和要害部位安全生產風險評估，做到了預知、預測、預控，并按照項目、措施、資金、時間、責任“五到位”的原則進行整改治理，及時消除隱患；并以安全質量標準化工作為基礎，提高職工素質，杜絕操作失誤，完善生產系統(tǒng)；積極落實“四位一體”開工確認、“雙述”安全工作法等制度，努力做到無空頂、漏頂、支護不到位等違章行為，無機電設備失爆現(xiàn)象、無頂板事故等，保證作業(yè)環(huán)境的本質安全。

同時，該公司加大“一通三防”和防治水管理，堅持“先抽后采，以風定產，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，抓好礦井瓦斯防治系統(tǒng)的設備設施管理，強化干部職工“一通三防”培訓學習，做到有計劃、有安排、有考核、有獎罰。并通過優(yōu)化井下通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，合理分配風量，確保各用風點風量符合要求，加強重點瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。制定了計劃，加強現(xiàn)場瓦斯檢查與監(jiān)測，嚴格瓦斯檢查員的履職考核，強化無計劃停電停風的管理，保證了掘進工作面的正常供風，充分推動礦井安全工作可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，確保全年安全“三零”目標的順利實現(xiàn)。