2014年以來，川煤集團(tuán)攀煤太平礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的理念，強(qiáng)化安全管理，對各類“三違”行為實(shí)行“零容忍”措施，從嚴(yán)考核安全生產(chǎn)。 

針對今年安全生產(chǎn)、扭虧提效的形勢，該礦動員全礦干群正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，堅定抓好安全工作的信心，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感和緊迫感，依據(jù)功不抵過的原則，牢固樹立“安全第一”的思想，健全完善《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全隱患排查細(xì)則》、《入井帶班考核制度》等制度，對各類隱患排查按照“定時間、定責(zé)任、定人員、定措施”的“四定”原則實(shí)施隱患排查整改“零容忍”策略；嚴(yán)格落實(shí)從礦到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳遞壓力，遵循安全工作無小事的原則，突出各級干部安全管理的責(zé)任落實(shí)；同時，突出安全細(xì)節(jié)管理，健全嚴(yán)格的入井識別卡、KJ237人員定位管理系統(tǒng)、入井考勤卡的考核，完善各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，從源頭把好安全關(guān)；按照超前預(yù)防、把好重點(diǎn)的原則，突出以一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水為主要內(nèi)容的專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化工作面現(xiàn)場安全隱患排查，通過落實(shí)礦、區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)入井帶班查隱患的方法，杜絕各類事故發(fā)生；為增強(qiáng)全員抓安全意識，還組織人員深入井下一線查處“三違”，通過采集影像的形式，在全礦各采掘單位巡回播放，形象化地教育全礦職工遵章守紀(jì)，自覺杜絕“三違”，從而牢固筑起安全生產(chǎn)的“大堤”。