導(dǎo)航安全“零”目標(biāo)

——靈北礦“三基”管理建設(shè)掠影

安全是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，“三基”管理建設(shè)恰恰是這工程的治本之策、固本之道。今年以來，山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦高度重視“三基”工作，將“三基”建設(shè)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，不斷夯實安全基礎(chǔ)，扎實做好“三基”落實，用“三基”管理建設(shè)導(dǎo)航全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

培訓(xùn)從不間斷

“從10月份開始，我們礦分批組織班組長到河?xùn)|公司職工學(xué)校進行安全培訓(xùn)，目前已經(jīng)培訓(xùn)了16批。”12月15日，靈北礦車間工會主席高秀峰說。為打造素質(zhì)過硬的班組，該礦今年組織了數(shù)次班組長到公司職工學(xué)校培訓(xùn)，礦政工科也不定期組織學(xué)習(xí)，提升班組長素質(zhì)。同時，該礦各基層區(qū)隊采取多種形式組織職工培訓(xùn)，并與實際工作相結(jié)合，把培訓(xùn)地點搬到現(xiàn)場。

劉國峰是今年8月份調(diào)進通風(fēng)隊瓦檢班的一名職工?？紤]到他業(yè)務(wù)不熟，該隊就指派瓦檢班班長蔡成寶帶他。很快，劉國峰就掌握了瓦檢員的工作流程和檢測技巧。11月23日四點班，劉國峰在上組煤回風(fēng)巷巡檢時發(fā)現(xiàn)風(fēng)速器異常。他一邊把檢查到的情況匯報給隊里，一邊沿著風(fēng)巷查找問題原因，最終在2104工作面發(fā)現(xiàn)控風(fēng)板門有一個小缺口。他當(dāng)即通知維修人員補打了板門。隨后，他再次回到回風(fēng)巷查看了風(fēng)速器，看到指標(biāo)在正常范圍內(nèi)才到下一個地點巡檢。自6月份起，該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，深入開展全員、全過程、全方位的崗位隱患分析排查活動，使每名職工了解本崗位存在的不安全因素，熟記本崗位操作規(guī)程，從而提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。

標(biāo)準(zhǔn)化絕不湊合

“絕不湊合，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要獎到心動、罰到心痛。”12月6日，在該礦安全辦公會上，該礦副礦長王寶忠為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作劃定了“底線”。

“我們將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與工資掛鉤，安監(jiān)處和生產(chǎn)科定時對所轄區(qū)隊進行考核。其中，生產(chǎn)科每天都要對工程質(zhì)量進行考核，以確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。對于考核結(jié)果排名末位的隊，我們不僅要讓其在安全辦公會上做檢討，還要在礦《安全導(dǎo)報》上對其進行曝光，使其既丟票子又丟面子。”王寶忠說。目前，該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重點。從工程質(zhì)量著手，細化各項施工標(biāo)準(zhǔn)，切實做到看小事、抓細節(jié)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功。不斷加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，每月由安監(jiān)處牽頭，對工程質(zhì)量進行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場打分。檢查結(jié)果一月一通報。為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，促進井下施工人員從干“眼力活”到干“標(biāo)準(zhǔn)活”的轉(zhuǎn)變，該礦要求所有管理人員下井必須“五帶”，即帶尺子、帶瓦斯便攜儀、帶粉筆、帶記錄本、帶筆，對井下工程質(zhì)量驗收全部上尺上線，對查出的問題一律按照“五定四簽字”原則進行處理。

班長干不好就得下臺

12月10日下午，綜掘一隊電工班長胡海鵬來到該隊任務(wù)室，打開電腦登錄到“中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)”進行學(xué)習(xí)。“每天我都會抽時間上這個網(wǎng)學(xué)習(xí)，不主動學(xué)習(xí)會被淘汰。”胡海鵬說。據(jù)了解，該礦在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新，在班組中實施班長淘汰制，不斷提高班組長和職工的工作積極性，促進了班組安全生產(chǎn)。該礦要求每名班長要從生產(chǎn)、安全、設(shè)備、職工培訓(xùn)等方面提高自身管理能力，每月區(qū)隊要對照以上幾方面規(guī)定的具體內(nèi)容對班組進行一次評比，同時對班長也進行績效測評，連續(xù)三個月排名最后且未達到要求的班長，將由區(qū)隊安排后備班長替換其班長。

“想當(dāng)班長也很容易，只要你干得好就能當(dāng)班長。”該礦綜掘一隊黨支部書記趙海清說。該礦在班組中著力推行“梯隊”式培養(yǎng)模式，即職工在平時工作中達到一定技術(shù)水平，可以作為技術(shù)骨干。技術(shù)骨干可作為后備班長進行培養(yǎng)，在班長缺員時，可以聘任為班長，這樣逐級遞補的實施，使每個職工積極向上，自我加壓，也使班長產(chǎn)生壓力，自己不注重學(xué)習(xí)，很可能被淘汰。

(高偉)