攀煤精煤分公司對基層單位進(jìn)行調(diào)研

本網(wǎng)訊：近日，川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組到洗煤一車間進(jìn)行2014年工作調(diào)研，聽取了該車間黨政一年來的工作重點、亮點匯報以及下一步工作打算。

2014年，洗煤一車間全面推行全面預(yù)算化管理工作，做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解落實，注重過程監(jiān)控與考核，做到責(zé)任到人、分工明確。生產(chǎn)中嚴(yán)格成本管理，做好節(jié)能降耗工作，特別是介耗、電耗、油耗、水耗等管理，并廣泛開展“修舊利廢”工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低材料消耗。該車間黨支部緊密圍繞洗煤生產(chǎn)實際，把“服務(wù)安全保穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)營增效益、服務(wù)黨員群眾促和諧”作為支部工作主線，大力開展“三帶頭”、“三用心”、浮選技師工作室等特色活動，注重全面提升黨組織的服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)保障作用。公司調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組在肯定該車間成績的同時指出，要不斷總結(jié)存在的問題，爭取在明年工作中更好地制定出切實可行的工作規(guī)劃，抓牢、抓實安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)全面預(yù)算化管理，做到突出重點、打造亮點，促進(jìn)各項工作再上新臺階。