企業(yè)文化的升級和創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和不竭動力。紅柳林礦業(yè)公司突出企業(yè)文化的管理職能，堅持以人為本，把心本管理作為企業(yè)文化的核心，在抓人心上下功夫，從“心”抓起，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實現(xiàn)了由物本管理到人本管理的升華，逐步形成了“心•Xin”文化體系，建立了具有紅柳林的特色文化。

(一)從心出發(fā)，以心為本。紅柳林礦業(yè)公司始終堅持以凝聚人心為一切工作的出發(fā)點，通過收集506個帶有“心”的詞語，讓員工以每個“心”的詞語為題，寫題材不限的文章，開展了征集“心海放歌”作品活動。讓員工在每月撰寫“心海放歌”作品的實踐中調(diào)整心態(tài)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，實現(xiàn)了人本管理向心本管理的轉(zhuǎn)變。

(二)從心出發(fā)，自我反省。紅柳林礦業(yè)公司重視從心出發(fā)，讓員工自我反省，自我管理。通過每天的學(xué)習(xí)，從點點滴滴的心靈感悟中反省，獲得啟發(fā)，收獲經(jīng)典感悟和經(jīng)典語句，日積月累，匯編成《心靈感悟》一書。同時，在反省中，員工由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?，由要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。尤其?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理方面，實現(xiàn)由要我安全到我要安全、我要健康的轉(zhuǎn)變。

(三)從心出發(fā)，學(xué)習(xí)感悟。紅柳林礦業(yè)公司將建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，提倡全員學(xué)習(xí)，主張“人人為師，天天學(xué)悟”，讓員工在學(xué)習(xí)討論中不斷涌現(xiàn)新思想、新火花，并在學(xué)習(xí)中展開新舊觀念討論，收集了心態(tài)感悟觀點117條，真正做到了學(xué)中感悟，知中踐行，提升了學(xué)習(xí)力，提升了全員整體素質(zhì)。

(四)從心出發(fā)，動情動真。紅柳林礦業(yè)公司始終將真情與真實滲透于管理之中，力求做到真情做人，真實做事。在收集整理陜北片區(qū)煤礦事故案例的基礎(chǔ)上，按照“雙危”辨識85條對應(yīng)的案例編寫了《心淚痛省》，以真實的案例教育人、感動人、警醒人，做到了以情動人，以情感人。同時，每年年底為員工家屬發(fā)慰問信、慰問金、邀請她們參加千人團圓宴，領(lǐng)導(dǎo)用心、家屬用情，把務(wù)實做事、用情做事、用心做事、用愛做事落到了實處，傳遞真情取得了良好的效果。

(五)從心出發(fā)，體現(xiàn)藝術(shù)。紅柳林礦業(yè)公司重視挖掘員工的藝術(shù)細胞和潛質(zhì)，充分調(diào)動他們的積極性，激發(fā)潛能，由員工帶著感情自己設(shè)計創(chuàng)建的“藝術(shù)品”標桿工程，不僅實現(xiàn)了工作環(huán)境的精品化向藝術(shù)化的提升，更重要的是實現(xiàn)了員工理念上的大提升，改變了員工的心智模式，體現(xiàn)了藝術(shù)美感和文化魅力，使藝術(shù)化無處不在、無處沒有。