神寧煤化工分公司烯烴一套搶修工作正在緊張而有序的進(jìn)行中，對(duì)各家外委保運(yùn)單位的管理成為安裝檢修公司此次搶修中的一大挑戰(zhàn)，該公司統(tǒng)籌部署，本著“搶修不忘標(biāo)準(zhǔn)”的原則，通過“三不忘”認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)搶修工作安全優(yōu)質(zhì)的完成。

搶修不忘“2208”班前會(huì)。為了統(tǒng)籌安排好此次搶修工作，該公司要求各班組員工每天早上8點(diǎn)到達(dá)班組，在搶修中不忘繼續(xù)嚴(yán)格按照“2208”模式開好班前會(huì)。在班前會(huì)上對(duì)檢修安全、質(zhì)量管控、檢修標(biāo)準(zhǔn)化及搶修協(xié)調(diào)會(huì)上的會(huì)議精神進(jìn)行交底和傳達(dá)，確保班前會(huì)不流于形式，真正將班前會(huì)作用發(fā)揮到搶修之中。

搶修不忘軍事化管理。由于2015年招投標(biāo)工作剛剛結(jié)束，對(duì)新進(jìn)兩家外委保運(yùn)單位的管理成為此次搶修中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)。為了不耽誤搶修任務(wù)，該公司有效利用此次檢修平臺(tái)鍛煉新進(jìn)隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格按照軍事化管理模式要求兩家新進(jìn)外委保運(yùn)單位，將搶修作為一次應(yīng)急演練，從員工的著裝、入廠規(guī)矩等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求，將軍事化理念有效融入到搶修之中。

搶修不忘現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。搶修現(xiàn)場天寒地冷，但作業(yè)組人員并沒有因此而減低檢修標(biāo)準(zhǔn)，他們能夠嚴(yán)格按照檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程逐一作業(yè)，保證檢修屬地布置、現(xiàn)場工器具、零部件及耗材的定制化擺放工作真正落實(shí)到位，為公司實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”目標(biāo)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。