煤礦通風隊“8·5”磚頭砸傷事故案例分析

2010年8月5日15時20分，哈拉溝煤礦通風隊發(fā)生一起磚頭砸傷事故，造成人員傷害

一、事故經(jīng)過及救援情況

2011年8月24日7時20分，哈拉溝煤礦通風隊隊長郭某(1)和副隊長白某(2)在通風隊會議室組織召開早班班前會。會上，帶班隊長白某(2)首先傳達了礦調(diào)度會精神。隊長郭某(1)安排了當班生產(chǎn)任務，并對當班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量注意事項進行了安排部署。08點10分在井口接受檢身后乘車入井。

李貴慶帶領(lǐng)本班員工劉亞軍等6人，到達作業(yè)地點中央大巷93聯(lián)巷砌筑閉墻，15點40分左右，閉墻砌筑即將封頂，李貴慶、劉亞軍站在腳手架上進行抹面作業(yè)時(腳手架搭在閉墻孔上)，架板左端(距左端1.2米處)突然折斷，最左端的腳手架向右側(cè)傾倒時，瞬間產(chǎn)生的力，致使閉墻腳手架以上部分倒塌，李貴慶和劉亞軍同時掉落與巷道底板上，磚塊砸到劉亞軍的右小腿上，跟班隊長立即匯報調(diào)度室及隊內(nèi)并組織馬上升井，礦內(nèi)派車送往神東醫(yī)院檢查，經(jīng)檢查為小腿骨折。

二、事故原因及性質(zhì)

(一)直接原因

1.劉亞軍等作業(yè)人員安全意識差，危險源辨識不到位。

2.隱患排查不到位，作業(yè)前未檢查設(shè)備完好。

3.登高作業(yè)未系安全帶，未有人監(jiān)護。

(二)間接原因

1.通風隊日常管理不嚴、不細，現(xiàn)場安全措施落實不到位，當班帶班隊長、班長現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

2.通風隊對員工安全教育培訓不到位，員工對井下所處位置可能發(fā)生的危險辨識不夠，員工自保互保意識差。

3.通風隊安全教育培訓不到位，員工安全思想沒有牢固樹立，安全意識沒有得到有效提升，員工對崗位危險源掌握不夠清楚，日常風險辨識預控意識低。

(三)事故類別

其他

(四)事故性質(zhì)

安全事故。

三、防范措施

(一)隊內(nèi)組織安全教育培訓。

(二)隊內(nèi)加強員工井下作業(yè)安全意識的培訓，

(三)作業(yè)前必須檢查設(shè)備是否完好;

(四)登高作業(yè)因系安全帶;。

(五)人車配合要到位，必須有一人指揮，一人作業(yè);

(六)切實提高全員的危險源辨識能力及風險控制能力。將危險源辨識工作常態(tài)化、制度化，所有作業(yè)人員在進行每一項工作任務前必須進行危險源辨識，確保作業(yè)過程中各項管控措施落實到位。

(七)各單位要進一步明確各級領(lǐng)導跟班、帶班的職責和任務，跟班、帶班領(lǐng)導應全面掌握當班各項生產(chǎn)活動和工作任務，全面落實當班各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)管責任，加大員工違章作業(yè)行為的查處和打擊力度，對重點工作的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴加盯防，做到心中有數(shù)，消除管理盲區(qū)。帶班隊長和班長要合理安排當班人員的工作任務摸清當班人員思想情緒，加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理。

(八)提高調(diào)度會和班前會質(zhì)量，安排工作任務時要將安全責任細化分解到每位員工。

(九)公司各相關(guān)單位要全面開展事故案例宣貫活動，召開不同層次、不同范圍的座談會，深刻剖析事故根源，全面掌握生產(chǎn)過程中存在的可能導致人身傷害的各種不安全行為，采取針對性措施嚴格落實。