作者：蔡甜甜

單位：山焦汾西兩渡煤業(yè)公司宣傳部

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兩渡煤業(yè)四個(gè)強(qiáng)化 除隱患 嚴(yán)把關(guān) 保安全

山焦汾西兩渡煤業(yè)針對(duì)年終生產(chǎn)任務(wù)緊，安全壓力大和職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的特殊性，牢牢把握安全工作的極端重要性，堅(jiān)持一切工作從嚴(yán)把關(guān)，圍繞“四個(gè)強(qiáng)化”保安全，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化監(jiān)督考核，咬定安全不放松，全力打好年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化安全宣傳教育。該公司充分利用電視、廣播、報(bào)紙、宣傳櫥窗、井口電子屏等載體，不斷強(qiáng)化安全形勢(shì)宣傳教育，班前會(huì)講事故案例，念好安全緊箍咒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、團(tuán)委、安監(jiān)等部門(mén)經(jīng)常深入井下，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間區(qū)域不定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全短板，及時(shí)宣教，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安全宣教更有力度。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)。明確礦處級(jí)、科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全主體責(zé)任意識(shí)，完善系統(tǒng)，加強(qiáng)自主管理和自律管理。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，提高自身管理水平，保持清醒頭腦，明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，明白做事，全力自主做好隱患排查治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。消除一切盲目樂(lè)觀及消極懈怠思想，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)特別規(guī)定，不折不扣抓好安全生產(chǎn)工作。

強(qiáng)化隱患排查力度。該公司成立隱患排查小組，本著“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，對(duì)所屬河?xùn)|礦、靈北礦各大生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、一通三防、頂板管理、采掘工作面、硐室、設(shè)施設(shè)備和地面鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，不留死角、不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患均登記造冊(cè)，做到“紙”上有數(shù)。

強(qiáng)化整改監(jiān)督考核。為完善隱患排查治理力度、建立健全隱患排查治理體系和長(zhǎng)效機(jī)制，該公司力求做到所有隱患排查小組查出的隱患無(wú)論大小、無(wú)論輕重、能現(xiàn)場(chǎng)整改的要求立即現(xiàn)場(chǎng)整改、不能現(xiàn)場(chǎng)整改的定責(zé)任人、定任務(wù)、定時(shí)間、定區(qū)域在限期內(nèi)整改完畢。每日早調(diào)會(huì)上，匯報(bào)隱患排查整改結(jié)果，監(jiān)督考核小組將對(duì)整改結(jié)果全面復(fù)查，對(duì)隱患治理不力的嚴(yán)厲追究責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，確保取得實(shí)效，保證年末安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，圓滿收官2014年安全生產(chǎn)工作。