在此次烯烴一套搶修中，神寧煤化工分公司安裝檢修公司將“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)有效融入到檢修之中，從作風(fēng)、隊(duì)伍、管理三個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展大整頓，通過(guò)“三整頓”進(jìn)一步筑牢安全防線，確保此次搶修工作順利完成。

整頓作風(fēng)抓安全。該公司通過(guò)查管理人員值班和對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的掌控情況，重點(diǎn)整治個(gè)別管理人員應(yīng)急處置能力差的問(wèn)題。要求值班人員要以掌握當(dāng)日搶修安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和組織安全檢查為首要任務(wù)，值班期間嚴(yán)禁去向不明；如無(wú)特殊情況，值班人員出現(xiàn)無(wú)法聯(lián)系或響應(yīng)時(shí)間超過(guò)5分鐘以上的，一律通報(bào)并處罰；造成嚴(yán)重后果的，將一律從嚴(yán)追責(zé)。

整頓隊(duì)伍抓安全。該公司通過(guò)查員工班前會(huì)危險(xiǎn)源交底、作業(yè)前危險(xiǎn)源確認(rèn)、作業(yè)中危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及危險(xiǎn)源管控措施的掌握情況，重點(diǎn)整治部分員工“知道而做不到”、危險(xiǎn)源辨識(shí)不全不細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力差、崗位互保聯(lián)保意識(shí)薄弱等問(wèn)題。同時(shí)要求所有員工必須隨身攜帶崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，對(duì)本崗位危險(xiǎn)源和防范措施熟記于心，否則一律不得進(jìn)入工作崗位；對(duì)于員工危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)抽考不合格的，車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要承擔(dān)管理責(zé)任。

整頓管理抓安全。該公司通過(guò)重點(diǎn)查搶修協(xié)調(diào)會(huì)上各項(xiàng)安全工作部署的安排及落實(shí)情況，包括安全重點(diǎn)活動(dòng)及重大事項(xiàng)的研究部署、業(yè)務(wù)保安職責(zé)的分工落實(shí)、員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施等方面。重點(diǎn)監(jiān)督公司和各車(chē)間在“三整頓”工作中做到“三個(gè)到位”，即：活動(dòng)安排要到位，力求方案細(xì)化、內(nèi)容務(wù)實(shí)；分工分解要到位，力求分工明確、人人有責(zé)；落實(shí)要到位，力求措施落地、不打折扣。