近期以來，朝川礦三井響應(yīng)我礦號召，配合扁平化管理大形勢，積極行動，大刀闊斧，優(yōu)化勞動組織，規(guī)范人事管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強勞動紀(jì)律，清退長期不上班人員和勞務(wù)工合同到期人員，實現(xiàn)減人提效，大大提高了勞動生產(chǎn)效率，取得了明顯成效。

三井本是個小井，人數(shù)卻有1100余人，存在人多效率低的問題。按集團定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人數(shù)應(yīng)控制在800至900人較合適。為配合我礦扁平化管理，三井大力進行勞動組織整頓。對長期不上班人員、在冊不在崗人員、多日無故曠工人員、經(jīng)常上花班人員進行調(diào)查統(tǒng)計；對長期住院、或在家休養(yǎng)的工傷人員、長病人員以及長期外借人員進行認(rèn)真核實，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進行處理；對泡工傷、泡病號人員進行清理；堅決杜絕外出打工行為。辭退合同到期的勞務(wù)工43人，共有長期不上班的正式工48名，已上報礦機關(guān)進行處理。機關(guān)人員考勤實行一天四照臉電子考勤制度。無論工人干部都嚴(yán)格請銷假制度，請假三天以上得由井領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不請假而不上班算曠工。最后工資結(jié)算以考勤表為依據(jù)。在輔助隊上班的勞務(wù)工全部無條件返崗到直接隊一線；接納一部分二井富裕職工過來，補充到井下一線二線；政工、后勤、經(jīng)營管理科室人員全部歸礦管理。

對干部作風(fēng)、勞動組織紀(jì)律和機關(guān)工作作風(fēng)不定期監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅各級干部值帶班紀(jì)律，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對檢查出的問題進行通報。各項措施把勞動組織整頓工作落到了實處，目前，整頓已取得初步成效，有力促進了三井的安全生產(chǎn)和各項工作的順利開展。