年末歲首，歷來是職工信訪件多發(fā)期，朝川礦礦推進扁平化管理也進入關(guān)鍵期。三井黨總支和工會采取一系列措施，進一步加強民主管理，維護好職工合法權(quán)益，保證職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和信訪穩(wěn)定。

三井黨總支和工會根據(jù)上級文件精神，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，調(diào)整各隊工資分配小組，小組成員除隊干、班組長、四大員外，根據(jù)區(qū)隊人數(shù)多少，由職工投票選出4—6名職工代表參與每月工資分配，讓一線職工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，大力推動職工參與民主管理，切實做好職工民主監(jiān)督工作，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位。為杜絕工資分配中存在的不公開、不公平、不透明現(xiàn)象，井上嚴格落實區(qū)隊隊務(wù)公開工作制度。要求區(qū)隊每月將工資分配方案、工分表、考勤表、工資表、評先獎金分配、材料消耗、三違臺賬、區(qū)隊活動經(jīng)費、獎罰明細等內(nèi)容懸掛在隊務(wù)公開欄中進行公示，讓職工一目了然，心中明白。工會和八條線人員每月都會到區(qū)隊檢查隊務(wù)公開情況兩次，公開不及時不全面的就進行批評，要求區(qū)隊及時整改，督促落實。進一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使工資獎金向生產(chǎn)一線傾斜，向苦、臟、累、險傾斜，充分發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)激勵作用。使工資分配過程更加透明，結(jié)果更加合理。井長、書記、工會主席無論在生產(chǎn)場地或是在辦公室都隨時做好職工信訪接待，為職工解疑釋惑。從而充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進了和諧井區(qū)建設(shè)。