12月、元月是我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)月。 12月份，三井的安排是前半月生產(chǎn)，后半月停產(chǎn)檢修主副井筒。為做實(shí)這項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)又好又快又安全進(jìn)行生產(chǎn)，三井確立“安全必保”目標(biāo)，大力實(shí)行精細(xì)化管理，班班抓安全，摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)要求，確保實(shí)現(xiàn)年終安全。

為此，三井對(duì)所有崗位工作進(jìn)行量化、細(xì)化，制定符合實(shí)際的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位、全過(guò)程、全天候加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從井長(zhǎng)往下，層層落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，規(guī)定戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是戰(zhàn)線、科隊(duì)、班組精細(xì)化管理的第一責(zé)任者，并將壓力逐級(jí)傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工身上。重點(diǎn)是對(duì)隱患進(jìn)行全面排查治理，各級(jí)管理干部完不成當(dāng)月隱患排查整治任務(wù)的，從安全抵押金和安全獎(jiǎng)中進(jìn)行抵扣。干工作搞生產(chǎn)要高質(zhì)量、高水平。質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)，寧可活完不成，也要高質(zhì)量。質(zhì)量只要能上去，能達(dá)標(biāo)，井上就在區(qū)隊(duì)當(dāng)月工資總額之外另外加錢(qián)進(jìn)行重獎(jiǎng)。對(duì)“三違”現(xiàn)象加大懲罰力度，對(duì)010采面上隅角瓦斯?jié)舛绕攥F(xiàn)象，嚴(yán)加防治，決不掉以輕心。巷修隊(duì)在井下炸藥庫(kù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活干得好，整體效果很漂亮，高水平高質(zhì)量地完成任務(wù)，得到了張礦長(zhǎng)、徐井長(zhǎng)們的高度贊揚(yáng)。