以人為本抓管理

三井采煤二隊(duì)支部書記司馬書記同志平時(shí)以人為本抓管理，沒(méi)脾氣，接地氣，連民心，關(guān)心職工，無(wú)微不至。用自己的一言一行，抓質(zhì)量，保安全、創(chuàng)水平，求穩(wěn)定，把采二隊(duì)黨支部打造成了一個(gè)溫暖人心的和諧家園。

他平時(shí)經(jīng)常和工人們談心交流，從來(lái)不會(huì)高高在上。哪個(gè)職工有兩天無(wú)故不來(lái)上班，他都要打電話問(wèn)是咋回事。有病的，就掂點(diǎn)東西去家里照照看看。誰(shuí)家里、或工友間有矛盾，他會(huì)盡量調(diào)解，及時(shí)處理，非原則的事大事化小，小事化了，化解矛盾。工人心里有啥思想疙瘩，大多會(huì)找書記談心、訴苦；司馬書記會(huì)耐心和他交流，幫助其解開(kāi)疙瘩。工人家里有啥事，遭災(zāi)遇難，他也會(huì)趁空到家里轉(zhuǎn)一圈，盡己所能幫助解決。他說(shuō)：“隊(duì)伍穩(wěn)定，80%靠工資分配透明，20%靠人性化管理”。這真是至理名言，深得區(qū)隊(duì)管理的真經(jīng)?；㈩^街人張武記平時(shí)出勤好，可干著干著就不干了，他兩次去他家問(wèn)是咋回事，他說(shuō)，采面煤塵大、坡度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大，冒頂、漏頂干不成活；頂?shù)姿畤W嘩流，人進(jìn)不去。機(jī)巷高度低，沒(méi)法站，直不起腰，干不成活。司馬書記對(duì)他反復(fù)做思想工作，動(dòng)員他回來(lái)上了班。他后來(lái)變成了隊(duì)里出勤最高、干活最多、工資最高、收益最好的人。

司馬書記的平易近人成為大家學(xué)習(xí)的楷模。