靈北礦抓好年終安全工作

年終歲尾，山焦汾西靈北礦堅(jiān)決奮戰(zhàn)全年“零”目標(biāo)，以“不放松、不懈怠、不動(dòng)搖”的態(tài)度，抓基層、夯基礎(chǔ)、苦練基本功，促進(jìn)安全管理水平不斷提升，從而確保實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

抓培訓(xùn)教育不放松。該礦牢固樹(shù)立“838”安全理念;嚴(yán)格特殊崗位人員、新調(diào)入及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，嚴(yán)格以師帶徒，強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn);長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展三大規(guī)程、各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)班前培訓(xùn)，開(kāi)展紅線(xiàn)意識(shí)大討論、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例教育活動(dòng)，用身邊的事警示教育身邊的人。做好“每日一題、每周一案、每月一考”等培訓(xùn)考核工作，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，鼓勵(lì)員工崗位成才，推進(jìn)員工素質(zhì)由“專(zhuān)崗專(zhuān)能”向“一專(zhuān)多能”安全復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不懈怠。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)干部走動(dòng)式管理及動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全方位、全覆蓋隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制“三違”行為。全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，從措施、步驟、效果、獎(jiǎng)罰等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理法，安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)檢查，對(duì)落實(shí)不到位的單位和個(gè)人按規(guī)定給予罰款。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果與干部考核、選拔任用和崗位職工技師評(píng)定、評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)了干部干部職工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

抓班組建設(shè)不動(dòng)搖。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)“三基”管理、班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，全面開(kāi)展明星班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真抓好“六型”班組月度考核季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作。班組出現(xiàn)輕傷及二級(jí)非傷亡事故;班組職工出現(xiàn)違法、違紀(jì)及嚴(yán)重“三違”行為;職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，職工不依法上訪(fǎng)，用過(guò)激的方式反映問(wèn)題，造成不良影響的班組一律取消評(píng)選資格。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和使用，對(duì)工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。通過(guò)一系列的管理辦法，班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，管理能力明顯增強(qiáng)，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，夯實(shí)了安全根基。(高偉)