近來(lái)，大淑村礦一采區(qū)以“保證不虧”為經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化成本倒推、鏈?zhǔn)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、精細(xì)管理，從管理上找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，確保完成今年四季度各項(xiàng)成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

該區(qū)成立由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的管控小組，每月至少召開(kāi)三次成本管控會(huì)議，根據(jù)月初礦下達(dá)成本指標(biāo)，上旬分解，中旬管控，下旬糾偏。將成本指標(biāo)直接分解到班組、到崗位、到個(gè)人，使材料的領(lǐng)取、使用和回收達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化。建立專門材料使用考核辦法，對(duì)材料員、班組長(zhǎng)、區(qū)管人員下達(dá)具體的成本管控職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法，材料使用要逐級(jí)確認(rèn)領(lǐng)取，區(qū)長(zhǎng)一支筆審核，保證成本不超。針對(duì)目前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，又重新審定了《一采區(qū)材料領(lǐng)取和使用辦法》，進(jìn)一步嚴(yán)格材料和使用。這其中最重要的一項(xiàng)就是“以舊換新”和“回收獎(jiǎng)半”管控方法。除涉及安全生產(chǎn)的必須投入外，杜絕其他不必要的浪費(fèi)，不再進(jìn)行大面積圖一時(shí)效果的工作。對(duì)于大宗材料（包括油脂、截齒、坑木、塘材、塑料網(wǎng)、錨桿等備件）的領(lǐng)取和使用情況，每月必須由成本管控小組詳細(xì)追蹤，拿出使用情況和降低費(fèi)用的辦法。通過(guò)采取對(duì)成本精細(xì)化管理，11月份區(qū)隊(duì)成本節(jié)支1萬(wàn)余元。