陜煤澄合二礦分公司強(qiáng)化班組管理筑牢安全基石

　　陜煤澄合二礦分公司結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為礦井安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

該公司利用班前會(huì)、每日一題、崗位練兵及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程演示等形式，不斷深化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍由操作型向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和安全型班組的轉(zhuǎn)化，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理能力。

該公司從制度入手，進(jìn)一步建立完善班組管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化操作為手段，制度管理為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)班組自主管理新模式，各班組結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部管理辦法、考核辦法，形成各具特色的班組管理模式。不斷發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“安全三零班組”創(chuàng)建等競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合各班組現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進(jìn)行量化考核和評(píng)比，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。  （ 澄合二礦分公司    周軍）