陜煤澄合二礦分公司完善激勵(lì)機(jī)制全力打造“三無”班組

今年以來，陜煤澄周軍合二礦分公司狠抓班組建設(shè)，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，全力打造無“三違”、無重大隱患、無事故班組，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

該公司進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核辦法，改進(jìn)考核方式，發(fā)揮了安全管理正激勵(lì)作用。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加大班組安全獎(jiǎng)懲力度，建立全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，調(diào)動(dòng)了班組職工參與安全管理的積極性。

該公司加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，建立了班組精細(xì)化管理考核制度，即：班組對(duì)各崗位職工的安全、施工質(zhì)量等進(jìn)行考核，其中安全占總分值的60%；基層單位對(duì)班組進(jìn)行考核，每月根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出優(yōu)勝班組；根據(jù)相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過安監(jiān)部門考核、工會(huì)審核，每季度評(píng)出“金牌”班組，并對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性。

“只有增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓職工樹立‘安全事故可防可控、必防必控’的理念，才能真正確保班組安全。”該公司安檢科科長(zhǎng)白濤說。今年以來，該公司在基層班組中開展事故案例教育周、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大討論、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)等活動(dòng)， 營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

該公司不斷推進(jìn)班組建設(shè)，健全工班長(zhǎng)選拔、聘用、培訓(xùn)、激勵(lì)、約束、評(píng)價(jià)等機(jī)制；為全公司169名工班長(zhǎng)建立檔案，把工班長(zhǎng)工作經(jīng)歷作為區(qū)隊(duì)管理干部選拔的重要依據(jù)；開展金牌班組、優(yōu)秀工班長(zhǎng)評(píng)選等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，全年發(fā)放金牌班組競(jìng)賽獎(jiǎng)金11萬余元，為“三無”班組創(chuàng)建打牢了基礎(chǔ)。（澄合二礦分公司周軍）