四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)嚴(yán)格強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，采取了“用什么學(xué)什么 缺什么 補(bǔ)什么”的培訓(xùn)方式，有效的促進(jìn)了職工技術(shù)水平整體提高。

該區(qū)認(rèn)真做好職工培訓(xùn)管理工作，確保全區(qū)職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、崗位技術(shù)練兵等多種形式的培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織職工安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，利用班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，有針對(duì)性的強(qiáng)化各工種員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高全體員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，積極在班組長(zhǎng)以上的管理人員中實(shí)施了“安全知識(shí)提問”管理法，要求班組長(zhǎng)以上管理人員下井提前“備課”，結(jié)合每周二的技術(shù)培訓(xùn)和崗位機(jī)械性能列出三道題，到井下崗位巡查時(shí)對(duì)崗位工進(jìn)行提問，對(duì)于回答正確的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。該區(qū)強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正調(diào)動(dòng)起職工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的積極性，促使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”；變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，促進(jìn)了全區(qū)職工濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了技術(shù)水平。

（岳相的）