鶴煤三礦“三要”戰(zhàn)“年終”

本網(wǎng)訊12月23日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，在年末歲首的關(guān)鍵時刻，該礦提出了“要安全、要產(chǎn)量、要效益”的“三要”目標(biāo)，堅(jiān)決打贏年終攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要安全。就是要全力確保安全的提升。該礦以學(xué)貫新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，利用多種形式向廣大員工講抓好年終安全的重要性和必要性，牢固樹立起員工的安全思想防線。另外，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入到生產(chǎn)現(xiàn)場抓安全、查安全、保安全。同時，狠抓隱患排查。對存在安全隱患的人、地點(diǎn)、頭面，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有百分之百的把握不生產(chǎn)，全面消除工作中人和物的不安全因素。

要產(chǎn)量。就是要盡力確保產(chǎn)量的提升。該礦利用科技增產(chǎn)量。動員技術(shù)人員大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)效，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，抓好生產(chǎn)接替。另外，利用競賽保產(chǎn)量。認(rèn)真開展好勞動競賽活動，以競賽促干勁，以競賽保產(chǎn)量，對優(yōu)勝單位和優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，努力促使產(chǎn)量的提高。同時，利用措施促產(chǎn)量。積極采取多種有力措施，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主動性，使員工多出勤、出好勤，確保順產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

要效益。就是要努力確保效益的提練。該礦狠抓材料的節(jié)約。在材料的管理上，嚴(yán)要求、嚴(yán)落實(shí)，能省就省，能減就減，開源節(jié)流，節(jié)支增效。另外，抓好修舊的落實(shí)。在全礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，動員廣大員工積極參與，人人創(chuàng)效，努力為礦多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。同時，嚴(yán)抓技改的開展。為促使效益的提高，努力開展“小技改、小創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)效、小改造”活動，通過這些“五小”活動的開展，為礦多創(chuàng)效、創(chuàng)好效益。

許宏勛