為了積極響應(yīng)集團公司提出的“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”的活動主題，氣化四班特別加強了班組安全生產(chǎn)的管理，杜絕誤操作事件，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。其次，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。 

二、提高員工安全生產(chǎn)技能，落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強技能培訓(xùn)。只有技術(shù)過硬，才能自己安全的處理任何工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

三、主抓現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。落實“安全第一預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組專人檢查所在責(zé)任區(qū)域的隱患，督促班組員工仔細巡檢。

面面俱到，謹(jǐn)慎操作，反復(fù)確認(rèn)，溝通到位，班組預(yù)防誤操作事故將不再是一句空談。