生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/XQ0230-2009

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了礦值班、區(qū)隊(duì)干部值班、調(diào)度會議、區(qū)隊(duì)干部跟班及匯報(bào)、礦車運(yùn)輸、副井人員升降、生產(chǎn)影響以及事故的匯報(bào)管理，適用于生產(chǎn)調(diào)度各部門、各環(huán)節(jié)的過程管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

(一)礦值班管理標(biāo)準(zhǔn)

1.礦實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和科室部門(生產(chǎn)、機(jī)電、安檢、調(diào)度室)的正副職組成;凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請假或找同級人員調(diào)換值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。

2.值班人員的任務(wù)

(1)負(fù)責(zé)值班日內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。

(2)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

(3)綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

(4)值班人員要參加值班當(dāng)天和第二天早上的礦調(diào)度會議，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上匯報(bào)值班日安全生產(chǎn)情況。

(5)對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時(shí)閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，對基層反應(yīng)的問題要及時(shí)解決，做好記錄。

(6)嚴(yán)格交接班制度，值班人員按照交接班時(shí)間及時(shí)簽名并填寫好交接班記錄，對生產(chǎn)中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規(guī)定及時(shí)填寫交接班記錄者，一次罰款50元。

(7)每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的礦值班表。

(二)區(qū)隊(duì)干部值班管理標(biāo)準(zhǔn)

1.各區(qū)隊(duì)每天必須安排隊(duì)干在礦值班，值班人員必須是礦下文聘用的干部，其他人員嚴(yán)禁值班，否則罰科、隊(duì)長100元/次。

2.當(dāng)日8：00接班到次日8：00交班，值班人員每天10：00之前到調(diào)度室簽到，否則罰值班人員100元。值班期間負(fù)責(zé)本單位井上井下的全面工作，不得脫崗，有事情必須向調(diào)度匯報(bào)，否則罰值班人員100元。

3.值班時(shí)要經(jīng)常詢問井下情況，對井下生產(chǎn)情況做到全面掌握，組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質(zhì)量，各項(xiàng)工作要安排詳細(xì)，說明工作量，安排好責(zé)任人，并做好班前會記錄，否則罰值班人員100元。班前會結(jié)束后，值班隊(duì)干要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤及生產(chǎn)計(jì)劃安排情況。

4.值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯(lián)系暢通。嚴(yán)禁跟值班人員二者合一，并保證隨時(shí)能聯(lián)系到值班人員。值班人員必須堅(jiān)守崗位，無特殊情況不得入井，離開崗位必須向調(diào)度室說明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的按礦規(guī)定嚴(yán)肅處理;調(diào)度室組織不定時(shí)查崗，對擅離崗位的一次罰款100元。

5.負(fù)責(zé)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，否則罰值班人員100元。

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改督辦以及礦(科室)安排的工作督辦。

7.除區(qū)隊(duì)外的其它部門科室每天也要安排人員在礦值班。

8.每月28日各區(qū)隊(duì)、科室必須將下一個(gè)的值班表報(bào)調(diào)度室備案。

9.對不用心做事的值班人員，違反上述情況之一的，給予100元處罰后，并處罰隊(duì)長、書記各100元。

(三)調(diào)度會議管理標(biāo)準(zhǔn)

1.每天7：50分準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會議室召開調(diào)度會，全礦各科室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)科室的專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)黨政正職參加(行政正職離礦或跟班時(shí)安排副職參加)。沒有特殊情況，早調(diào)度會力求8：20分前結(jié)束。

每天18：00在調(diào)度會議室召開調(diào)度碰頭會，全礦生產(chǎn)科室、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、服務(wù)公司、區(qū)隊(duì)值班人員必須參加(參會人員必須是礦正式任命的管理人員，否則罰單位主管負(fù)責(zé)人100元/次)。

2.參加以上兩個(gè)會議的人員均應(yīng)遵守會議時(shí)間，遲到或早退一次罰款100元、曠會一次罰款200元。如確有其它原因不能參加會議必須向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，并指派其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。

3.在以上兩個(gè)會議上布置的工作，參加會議人員應(yīng)負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)，特殊情況落實(shí)不了的，應(yīng)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位反饋信息，否則對參加會議人員進(jìn)行100元處罰。沒有按期落實(shí)、辦理的，要對參加會議人員給予200元的處罰。

4.為壓縮會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，事先要多溝通。調(diào)度會上所提問題應(yīng)是會前溝通解決不了的問題，否則每出現(xiàn)一次類似情況，對責(zé)任人處罰100元。對扯皮、不溝通，不論何事一律在調(diào)度會提問題的管理干部，給予200元的處罰。

5.對調(diào)度會上安排的工作，有困難和異議時(shí)，可在會后及時(shí)提出，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議決定后，無條件接受，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。否則，罰隊(duì)長和責(zé)任者各200元，罰單位2000元，并在調(diào)度會上通報(bào)。

6.參加會議人員要帶記錄本，并做好會議記錄。不帶記錄本者罰款100元。

7.參加調(diào)度會人員的手機(jī)應(yīng)調(diào)到靜音或振動狀態(tài)，接聽電話應(yīng)到會議室外，確保會議正常進(jìn)行，手機(jī)響鈴一次罰款100元。

8.由調(diào)度室設(shè)專人記錄會議內(nèi)容并建檔，會后整理重點(diǎn)，對近段時(shí)期的重要工作進(jìn)行跟蹤督辦。

9.按規(guī)定的處罰應(yīng)在會議結(jié)束后，持調(diào)度罰款單及時(shí)到財(cái)務(wù)科繳納，否則處罰加倍。

(四)區(qū)隊(duì)干部跟班管理標(biāo)準(zhǔn)

1.簽到時(shí)間：早班7：30～8：30、中班15：30～16：30(采煤隊(duì)中班12：00～13：00)、夜班0：00～1：00(采煤隊(duì)夜班21：30～22：30);

2.遲簽處罰100元/次;

3.必須本人簽字，代簽者各自處罰100元/次;

4.漏簽者處罰100元/次;

5.跟班人員必須按時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，現(xiàn)場交接班。對不能嚴(yán)格在現(xiàn)場交接班及重大隱患未進(jìn)行整改的，罰跟班隊(duì)長200元。

6.接班后(班中、交班后)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)影響、不安全

因素，否則罰跟班隊(duì)長200元。

7.對空崗不跟班的隊(duì)干和采掘工作面特殊情況安排科室跟班而空崗的干部，每次罰款500元，出現(xiàn)嚴(yán)重后果追查處理。

(五)區(qū)隊(duì)干部跟班匯報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.全礦采煤、開拓、掘進(jìn)以及機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、探防隊(duì)每班都要安排隊(duì)干現(xiàn)場跟班，搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

2.跟班隊(duì)干要和工人同下同上。跟班隊(duì)長必須三匯報(bào)，即班初匯報(bào)計(jì)劃安排及現(xiàn)場情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場情況，少匯報(bào)一次罰跟班隊(duì)長50元。沒有安排跟班隊(duì)長的單位，對其隊(duì)長罰款500元，通報(bào)批評，并按有關(guān)礦規(guī)礦紀(jì)進(jìn)行處理。

3.調(diào)度員要對各單位值班、跟班及匯報(bào)情況及時(shí)調(diào)度并做好記錄，若個(gè)別單位沒安排跟班或沒及時(shí)匯報(bào)，調(diào)度員又沒及時(shí)通知的，對值班調(diào)度員每人罰款50元。

4.各單位要及時(shí)準(zhǔn)確的將當(dāng)班的產(chǎn)量、進(jìn)尺等生產(chǎn)情況匯報(bào)調(diào)度室，對隨意匯報(bào)產(chǎn)量和進(jìn)尺，誤差較大的，對跟班隊(duì)干每次罰款100元。各單位每月向調(diào)度匯報(bào)的產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)和月末驗(yàn)收數(shù)相比，誤差要控制在10%以內(nèi)，對超出控制范圍的對隊(duì)長罰款200元。

5.跟班隊(duì)干必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，特別是要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、重點(diǎn);對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，都要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)解決。隱瞞不報(bào)的，對當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款200元/次。

6.對發(fā)生各類事故提前升井不在現(xiàn)場的跟班隊(duì)干，交礦長辦公會研究處理。

(六)礦車運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)

1.空車供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)各單位跟班隊(duì)長在開完班前會后，及時(shí)向調(diào)度室申報(bào)當(dāng)班用車計(jì)劃和大致用車時(shí)間，調(diào)度室根據(jù)井下各用車地點(diǎn)輕重緩急情況，平衡核定礦車計(jì)劃并及時(shí)將各隊(duì)經(jīng)核定后的用車計(jì)劃通知運(yùn)輸隊(duì)。不申報(bào)計(jì)劃的單位視為當(dāng)班不用空車，影響生產(chǎn)由該隊(duì)自己負(fù)責(zé)。班中原則上不得更改計(jì)劃，特殊情況時(shí)要及時(shí)通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意后，由調(diào)度室通知運(yùn)輸隊(duì)執(zhí)行。

(2)運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持按計(jì)劃供車和簽字制度。運(yùn)輸隊(duì)在電機(jī)車上準(zhǔn)備簽字本，供車后，運(yùn)輸隊(duì)跟車工或電機(jī)車司機(jī)和用車單位接車人員共同在簽字本上簽字，注明供車數(shù)量、時(shí)間、種類和車輛狀況。當(dāng)車輛有不安全隱患時(shí)，用車單位可拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室。無故不簽字者，罰責(zé)任人50元。沒有安排接車人員或無簽字本的，罰責(zé)任單位主管隊(duì)長100元/次。

(3)供車影響生產(chǎn)時(shí)，由運(yùn)輸隊(duì)井下調(diào)度站根據(jù)簽字本上的記錄情況進(jìn)行裁決，屬運(yùn)輸隊(duì)影響時(shí)，每少供一個(gè)空車罰責(zé)任人50元。

(4)每個(gè)掘進(jìn)頭在匯報(bào)當(dāng)班工作量時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班空車供車情況以便及時(shí)追查原因。

(5)用車單位要按實(shí)際需求申報(bào)空車，造成當(dāng)班剩余空車數(shù)量超過10輛時(shí)(不含10輛)罰責(zé)任人50元/車，日常工作由調(diào)度室監(jiān)督，督察組抽查，調(diào)度室處罰。

2. 井下礦車使用管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)凡從地面入井的材料、設(shè)備車及各區(qū)隊(duì)升井的材料、設(shè)備車等，由各區(qū)隊(duì)在礦車上注明隊(duì)別出入時(shí)間和班次，以便及時(shí)送達(dá)或發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠追查責(zé)任單位和責(zé)任人。不標(biāo)注者，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人每車50元。

(2)礦車、平板車、花架車在各用車地點(diǎn)存放時(shí)間不能超過24小時(shí)，噴漿料不能超過10車，否則每車罰責(zé)任單位責(zé)任班隊(duì)長或班長50元，罰該隊(duì)100元。特殊情況需要存放時(shí)間較長時(shí)須提前向調(diào)度室申請。

(3)運(yùn)輸隊(duì)供空車不能有雜物和大車底，否則，每輛車罰運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任人50元。

(4)用車單位裝車時(shí)每輛車都必須裝滿，但又不能超過車沿，發(fā)現(xiàn)裝車不滿或超載時(shí)，每輛罰用車單位責(zé)任隊(duì)長或班長50元，罰該隊(duì)100元。

(5)煤車內(nèi)不能存放雜物，否則，根據(jù)雜物的多少，每輛車處罰責(zé)任人50元，罰責(zé)任單位100元。

(6)用車單位要保證礦車完好，發(fā)現(xiàn)砸掉或丟失礦車三環(huán)鏈、銷子等現(xiàn)象時(shí)，每件罰責(zé)任人100元。

(7)用車單位發(fā)現(xiàn)壞車或有安全隱患車輛時(shí)，嚴(yán)禁使用，應(yīng)及時(shí)通知礦調(diào)度室或運(yùn)輸隊(duì)。運(yùn)輸隊(duì)接到通知后，應(yīng)在當(dāng)班處理，避免占道影響通行或調(diào)車，否則，罰責(zé)任人50元。

3.地面礦車管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)各單位上午升井的材料車或設(shè)備車必須在當(dāng)天下午18點(diǎn)以前全部卸車，下午升井的材料車或設(shè)備車必須在第二天中午12點(diǎn)以前全部卸車，否則，每輛車罰責(zé)任單位100元，罰被通知單位值班隊(duì)干50元(12：00為上午、下午界限)。

(2)地面超過規(guī)定時(shí)間沒卸的重車由運(yùn)輸隊(duì)組織人員卸車，每卸一車，按1噸車40元/輛，1噸以上車輛(不含1噸)60元/輛的標(biāo)準(zhǔn)支付運(yùn)輸隊(duì)，支付款項(xiàng)從被罰單位扣除，運(yùn)輸隊(duì)要記錄和標(biāo)明車輛的單位。沒標(biāo)明單位的重車，由運(yùn)輸隊(duì)卸車，不予支付費(fèi)用。

(3)調(diào)度室每月把地面車輛罰款明細(xì)交企管科，由企管科把該罰款撥給運(yùn)輸隊(duì)，運(yùn)輸隊(duì)用撥給的罰款單列小表獎勵(lì)給卸車的人員。

(七)副井升降人員管理標(biāo)準(zhǔn)

1.副井入井人員時(shí)間如下：

夜班：22：30 ～ 0：30

早班：7：00 ～ 9：00

中班：15：30 ～ 16：30 (采煤隊(duì)12:30～13：00)

2.副井升井人員時(shí)間為：

夜班：7：00 ～ 9：00(采煤隊(duì)11：00 ～ 12：00)

早班：15：30 ～ 16：30

中班： 23：30 ～ 1：30

檢修時(shí)間：13：00 ～ 15：30

在以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)上下人員時(shí)，原則上只允許通過大罐上下人員，且每層人數(shù)不得少于20人，特殊情況時(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室同意，才能上下人員。不按規(guī)定執(zhí)行者，每次對把鉤工罰款100元，對不服從管理強(qiáng)行入罐者，每人罰款500元。

(八)生產(chǎn)影響的管理標(biāo)準(zhǔn)

1.機(jī)電設(shè)備檢修影響生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

每月29日為全礦井停產(chǎn)檢修日，時(shí)間為24小時(shí)。各單位要在每月23日前將本單位需要檢修的項(xiàng)目和所用時(shí)間報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科對所報(bào)檢修項(xiàng)目進(jìn)行篩選、列表，并確定其合理的所需時(shí)間，然后，再和調(diào)度室確定具體的檢修時(shí)間，并匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，最終確定具體檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間，并提前一天由調(diào)度室將檢修計(jì)劃匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

(1)檢修時(shí)間

副井提升系統(tǒng)及井上下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)每日檢修時(shí)間為9：15―11：15、12：00—12：30(副井驗(yàn)繩)。

主煤流系統(tǒng)每日檢修時(shí)間為12：30-15：00(含主井驗(yàn)繩)。

綜采隊(duì)等礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時(shí)間由各單位自行安排。

(2)礦井按規(guī)定的檢修時(shí)間組織檢修工作;特殊情況，調(diào)度室可根據(jù)生產(chǎn)需要，或領(lǐng)導(dǎo)指示對檢修時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，各單位要無條件執(zhí)行，不服從指揮的對隊(duì)長罰款500元。

(3)凡是規(guī)定有固定檢修時(shí)間的單位，檢修開始和檢修完成后，都要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，檢修時(shí)不匯報(bào)的，一次對隊(duì)長罰款200元，并計(jì)算影響生產(chǎn)時(shí)間，檢修完成后不匯報(bào)的繼續(xù)計(jì)算影響時(shí)間。

(4)對較大的檢修項(xiàng)目，可能超出規(guī)定檢修時(shí)間需占用生產(chǎn)時(shí)間的，要提前1天寫出書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。否則，一次對隊(duì)長罰款200元，同時(shí)計(jì)入影響生產(chǎn)時(shí)間。

(5)凡檢修后的設(shè)備運(yùn)行后2個(gè)小時(shí)內(nèi)又出現(xiàn)故障的，對檢修人員處于300元/小時(shí)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追查分析，并給予相應(yīng)的處罰。

2.其它生產(chǎn)影響的管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)因需要對供電、供風(fēng)、供水管路進(jìn)行維修、對接、改造，需停電、停風(fēng)、停水的，要提前1天寫出書面申請，并采取相應(yīng)措施，經(jīng)機(jī)電科和調(diào)度室審核，報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自停電、停風(fēng)、停水，對生產(chǎn)造成影響的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對單位罰款1000元/小時(shí)，并對單位隊(duì)長罰款500元/次，影響較大要進(jìn)行追查處理，根據(jù)追查結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

(九)調(diào)度指揮管理標(biāo)準(zhǔn)

1.調(diào)度室要嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，通報(bào)、通知，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，按調(diào)度程序組織有關(guān)單位調(diào)度所需人力、物力、車輛進(jìn)行搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，否則罰責(zé)任者200元。

2.各科室?guī)椭投酱儆嘘P(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證采掘接替按計(jì)劃完成，使礦井生產(chǎn)相對均衡、穩(wěn)定，否則罰責(zé)任者200元。

3.組織均衡生產(chǎn)，平時(shí)抓好各班生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)組織以超補(bǔ)欠，服務(wù)不到位一次罰責(zé)任者200元。

4.對拒不執(zhí)行調(diào)度命令，故意推委、刁難的個(gè)人給于500元的處罰，并對單位處罰2000元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦追查處理。

三、信息傳遞

(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息

1.礦、科室及區(qū)隊(duì)跟值班人員名單;

2.跟值班匯報(bào)記錄表;

3.生產(chǎn)、運(yùn)輸影響情況記錄表。

(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息

1.產(chǎn)量、進(jìn)尺日報(bào)表;

2.相關(guān)處罰單;

3.事故追查報(bào)告。