技術(shù)人員培養(yǎng)機制和激勵管理標準
QG/XQ0245-2009
一、適用范圍
本標準規(guī)定了專業(yè)技術(shù)人員的聘任、考核辦法和培養(yǎng)機制，適用于專業(yè)技術(shù)人員聘任、考核和培養(yǎng)管理。
二、標準內(nèi)容
(一)專業(yè)技術(shù)人員的聘任
1.為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的聘任和考核工作，成立專業(yè)技術(shù)人員聘任、考核委員會。
主 任：礦長 黨委書記
副主任：總工程師 各副礦長
委 員：副總 礦長助理 生產(chǎn)科科長 機電科科長
委員會下設聘任、考核辦公室，負責聘任和考核的日常管理工作，辦公室主任由技術(shù)中心主任兼任，辦公室成員由技術(shù)中心和人勞科有關人員組成。
2.專業(yè)技術(shù)人員聘任原則
(1)首先要取得集團公司及以上級別單位職稱評審機構(gòu)評審通過的專業(yè)技術(shù)任職資格證書，并經(jīng)過集團公司下文或調(diào)令認可的。
(2)根據(jù)個人實際工作崗位聘用，崗位如有變動的，原聘任職務自行解聘。
(3)專業(yè)技術(shù)人員從事的專業(yè)必須與個人職稱證書的專業(yè)相近或一致。
(4)專業(yè)技術(shù)人員必須在本專業(yè)的崗位上能夠熟練運用自己的專業(yè)技術(shù)知識做好技術(shù)工作，能夠嚴格履行崗位職責，勝任本職工作。
(二)專業(yè)技術(shù)人員的考核
1.為了更好的開展專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，設立三個專業(yè)考核小組：
(1)采掘、通風、地測組
組 長：總工程師
成 員：副總工程師(通風) 副總工程師(開拓) 副總工程師(地測) 生產(chǎn)科科長
(2)機電運輸組
組 長：機電礦長
成 員：副總工程師(機電) 機電科科長 機電科副科長 機電科工程師
(3)政工、經(jīng)濟專業(yè)組
組 長：經(jīng)營礦長
成 員：政工科科長 企管科科長 人勞科科長 財務科科長
2.專業(yè)技術(shù)人員考核辦法
(1)每季度考核一次，時間安排在下一個季度第一個月10日進行考核，第四季度考核在12月20日進行。
(2)評委為三個專業(yè)組成員，被考核對象為我礦所有被聘任的專業(yè)技術(shù)人員(副總以下)。
(3)考核工作本著簡約、實用、高效快速的原則進行，注重可行性和可操作性。
(4)被考核人員應由本單位進行初步考核(考核的具體內(nèi)容見考核評分表)后，并把本季度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)和所在單位負責人作出的評語和初步考核意見(考核的具體內(nèi)容見考核評分表)上報至技術(shù)中心。
(5)考核小組成員由各專業(yè)組長同本組其他成員對其進行考核。
(6)由各考核小組組長召集全體成員共同審查評議，根據(jù)本人的書面工作總結(jié)、日常表現(xiàn)以及所在單位負責人作出的本單位考核意見、得分和評語，進行打分，取平均分作為該同志的最后得分。由聘任、考核辦公室負責匯總整理，由專業(yè)技術(shù)人員聘任、考核委員會審批通過后，在礦內(nèi)公示。
(7)考核結(jié)果分為三個等級：90分以上(包含90分)為優(yōu)秀，80分以上(包含80分)為稱職，80分以下為不稱職。
(8)在考核中獲得優(yōu)秀者，技術(shù)津貼季度標準上浮10%;合格者發(fā)放全額;不稱職者不予發(fā)放。連續(xù)兩個季度不稱職的，降一級聘用或解聘。
(9)考核結(jié)果作為今后每個技術(shù)人員提拔使用、晉升職稱和評選礦級技術(shù)骨干、尖端人才的重要參考條件之一。
3.專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼發(fā)放標準。
按照工作貢獻取酬的原則，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)工作與責任、績效相匹配的原則，我礦自2007年第四季度開始實行專業(yè)技術(shù)職稱補貼制度，補貼標準按照職稱級別和專業(yè)技術(shù)崗位的類別進行劃分。技術(shù)津貼的標準參照以下標準：
(1)工程、經(jīng)濟類的技術(shù)津貼季度發(fā)放標準：
高級2000元，中級1500元，助理1000元，員級500元
(2)政工及其他類別的技術(shù)津貼季度發(fā)放標準：
高級1600元，中級1200元，助理800元，員級400元
(三)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)機制
1.科學的制定專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設規(guī)劃，制定合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍配備計劃，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)化配置，更好的促進我礦的生產(chǎn)經(jīng)營。
2.根據(jù)我礦各崗位實際需求，合理的引進各類專業(yè)技術(shù)人員，盡量把我礦現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人員安排在專業(yè)對口的崗位上，重視人才的使用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，避免人才浪費。
3.要關心愛護人才，為廣大的專業(yè)技術(shù)人員提供良好的工作環(huán)境，要關心他們的成長和生活，積極為他們解決各種困難，推行“技術(shù)、管理”雙通道，認真落實他們的待遇，并逐步提高他們的經(jīng)濟收入。
4.每年在年底召開一次科技表彰大會，對全礦科技工作進行總結(jié)，部署下一年的科技工作，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、科技人員和優(yōu)秀科技項目進行獎勵，激勵他們做好科技貢獻工作。
5.為我礦廣大專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造參加各種學術(shù)交流和培訓學習的機會，派遣和鼓勵他們多參加培訓、學習、參觀、技術(shù)交流等活動，不斷提高他們的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。
6.建立后備人才庫，加強管理和培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，避免人才流失，做到人盡其才。
7.要加強對各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)，選擇一批有培養(yǎng)前途的技術(shù)和管理人員向集團公司推薦，由集團公司選派到高校深造。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.專業(yè)技術(shù)人員聘任原則。
2.專業(yè)技術(shù)人員考核辦法。
(二)本標準輸出信息
1.專業(yè)技術(shù)人員評分表;
2.專業(yè)技術(shù)人員獎勵報表。
附件
專業(yè)技術(shù)人員考核評分表
單位(蓋章)： 姓名： 職稱： 單位負責人簽字： 年 月 日
考核
項目 考 核 內(nèi) 容 標準分 得分
定
性
部
分 品德
修養(yǎng) 1.認同和踐行永煤文化;2.誠信正直廉潔文明;3.大局意識、責任意識強;4.刻苦鉆研業(yè)務;5.生活作風正派、敢于堅持原則、抵制歪風邪氣;6.政治素質(zhì)高。(考核每發(fā)現(xiàn)一項不足，扣1～3分) 10
工作
作風 1.事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力強;2.聯(lián)系實際、善于思考;3.工作積極主動，效率高;4.勤奮上進，勇于面對困難。(考核每發(fā)現(xiàn)一項不足，扣1～3分) 20
團隊
作風 1.善于溝通，團結(jié)協(xié)作;2.嚴于律己，寬以待人;3.互幫互學，互勉互進;4.顧全大局，集體觀念強。(考核每發(fā)現(xiàn)一項不足，扣2分) 10
定
量
部
分 業(yè)務
素質(zhì) 1.善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題能力強;2.業(yè)務素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高;3.獨立解決工作中的難點、重點問題;4.大膽管理，創(chuàng)新工作。(考核每發(fā)現(xiàn)一項不足，扣2分) 20
理論
水平 1.發(fā)表有學術(shù)論文(集團公司刊物得3分，省級刊物得5分，國家級刊物得7分)2.出版有學術(shù)著作，得10分;3.撰寫有水平的學術(shù)報告在學術(shù)研討會上發(fā)表，得6分;4.專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)內(nèi)容充實、有針對性和切實可行，得4分。(多項累加不超過10分) 10
技術(shù)
資料 1.搞好本專業(yè)的技術(shù)資料分析、整理，建檔規(guī)范;2.按時完成各項技術(shù)資料的呈報工作，內(nèi)容正確、準時齊全。(考核每發(fā)現(xiàn)一項不足，扣2分) 10
技術(shù)
創(chuàng)新 1.有科技創(chuàng)新熱情，工作出色;2.獲得有各類榮譽或科技成果。礦級一、二、三等獎(排名前六名)分別得7、5、3分;集團公司級及以上一、二、三等獎分別得10、8、6分。 10
責任
追究 查閱相關文件或記錄，有行政記大過及以上不得分;有行政記過處分扣7分;有警告處分扣4分;4.有違紀罰款處理的扣2分。 10
合計 100
