管理創(chuàng)新工作管理標準
QG/XQ0401-2009
一、適用范圍
本標準適用于管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報、立項、評比、推廣應用和考核獎勵
二、標準內(nèi)容
(一)管理創(chuàng)新機構
1.為加強對管理創(chuàng)新的領導,成立礦管理創(chuàng)新委員會
主任:礦 長
成員:副礦級領導
管理創(chuàng)新委員會負責批準管理創(chuàng)新制度、創(chuàng)新項目獎勵和管理創(chuàng)新推廣應用的決策。
管理創(chuàng)新委員會下設辦公室。辦公室主任由總工程師兼任，副主任由經(jīng)營礦長兼任，辦公室成員由企管科、財務科、供應科、人勞科和工會辦負責人組成。
管理創(chuàng)新辦公室的主要職責：
(1)負責制定礦管理創(chuàng)新制度和辦法;
(2)負責編制礦管理創(chuàng)新規(guī)劃和年度計劃;
(3)負責礦管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向集團公司推薦評選、推廣應用等;
(4)每季度對各單位管理創(chuàng)新工作進行一次檢查，并提出改進意見;
(5)負責組織集團公司管理創(chuàng)新迎檢工作。
2.單位負責人為本單位第一責任人，經(jīng)營隊長具體負責本單位的管理創(chuàng)新工作。各單位要建立和完善檢查、考評、激勵等制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。
(二)建立管理創(chuàng)新例會制度。礦每季度末召開一次管理創(chuàng)新工作例會，交流創(chuàng)新經(jīng)驗，跟蹤掌握管理創(chuàng)新項目開展、分析、解決管理創(chuàng)新工作中的重點和難點。
(三)建立管理創(chuàng)新定期考核制度。礦每季度組織各單位管理創(chuàng)新情況進行檢查考評。
(四)項目管理
1.項目課題管理
(1)選題原則：
①管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結合;
②當前需要與長遠需要相結合;
③管理進步與技術進步相結合;
④理論研究與實踐應用相結合;
⑤發(fā)展與創(chuàng)新相結合。
(2)選題范圍：凡是圍繞我礦改革發(fā)展，能夠改進和提高管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括我礦戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應用研究、計算機管理系統(tǒng)的設計與應用研究、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝的革新、生產(chǎn)要素優(yōu)化、管理流程再造、管理方法的改進和創(chuàng)新等。
(3)課題類型包括：理論研究課題、應用課題和創(chuàng)新課題三類。
①理論研究課題：在管理理論、管理技術、管理方法和管理手段等學術理論上有所建樹，對提高我礦經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益有指導作用。
②應用課題：從本單位實際出發(fā)，應用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術、方法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、實現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)有顯著效果。
③創(chuàng)新課題：運用現(xiàn)代科學理論，在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進、創(chuàng)新的辦法和措施。這些方法和措施經(jīng)過實施確認有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、可操作性、效益性等特點。
2.立項管理
(1)時間要求：申報單位于每年10月1日前，向管理創(chuàng)新辦公室提交管理創(chuàng)新項目申請書，申請列入下年度礦管理創(chuàng)新建議項目。根據(jù)項目的可行性和先進程度組織有關專業(yè)人員進行篩選，礦建議納入集團公司的創(chuàng)新項目，每年10月31日前，管理創(chuàng)新辦公室負責向集團公司提交管理創(chuàng)新項目申請書，申請列入下年度集團公司管理創(chuàng)新項目，按集團公司管理規(guī)定組織實施。經(jīng)過篩選沒有納入集團公司管理，而納入礦管理的創(chuàng)新項目，由礦根據(jù)此管理辦法進行管理。沒有納入礦管理創(chuàng)新計劃的項目，申報單位可根據(jù)本單位的實際情況，參照本標準及本單位管理規(guī)定進行管理，報礦管理創(chuàng)新辦公室批準執(zhí)行。
(2)項目申報：各單位填寫《XX煤礦科技成果申報表》(附件1)，經(jīng)分管礦長同意后，直接向礦申報。
(3)項目確認：礦對申報項目審定后，下達年度計劃，確認立項項目。凡納入礦年度計劃的項目，項目承擔單位按要求填寫項目立項書，報礦管理創(chuàng)新辦公室備案。
3.項目實施管理
(1)管理創(chuàng)新項目實行項目負責人制度，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參加人員，礦在人員和資金上給予保證。
(2)對所有立項項目，各項目承擔單位要認真組織實施 、跟蹤落實、定期評估。對確有困難不能開展的項目，應及時申請核銷;對項目開展不力或不能勝任的項目負責人，應及時調(diào)整。
4.項目驗收管理
(1)礦成立管理創(chuàng)新驗收評審小組，組長由經(jīng)營礦長擔任，成員由管理創(chuàng)新辦公室成員組成。
(2)項目完成后，經(jīng)立項單位初評并提交申請報告。礦管理創(chuàng)新項目驗收評審小組組織驗收，并出具驗收意見，報礦管理創(chuàng)新管理委員會批準實施。申請項目驗收時需提交項目驗收申請報告、項目主題報告。
(3)對驗收不合格的項目，項目承擔單位要根據(jù)驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。
(五)成果管理
1.評比與獎勵。每年第一季度，礦管理創(chuàng)新辦公室組織對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行評比。按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應用效果、推廣價值等內(nèi)容進行百分制綜合評價，評出一、二、三等獎，頒發(fā)獲獎證書并分別給予20000元、10000元和5000元的獎勵。
2.推薦評選。對向集團公司及上級有關部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，礦負責組織進行成果鑒定，向集團公司、上級有關部門和行業(yè)協(xié)會申報。
3.推廣應用。對在生產(chǎn)實際中得到驗證，能產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益和提高效益的創(chuàng)新成果，各單位有義務在一定范圍內(nèi)推廣、應用。
4.成果檔案管理。管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后，項目承擔單位和批準立項單位應及時建立檔案。檔案內(nèi)容主要包括：項目申請書、立項書、項目主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎等級和獎勵情況等原始資料。
(六)管理創(chuàng)新、合理化建議及五小成果管理
1.合理化建議管理。
(1)管理創(chuàng)新辦公室是合理化建議的綜合管理部門，負責合理化建議的征集、篩選、分類、匯總等管理工作。根據(jù)合理化建議的業(yè)務性質(zhì)，管理創(chuàng)新辦公室負責反饋到對口科室處理。有推廣應用價值的合理化建議，明確實施單位和完成時間，對口管理科室負責合理化建議實施的監(jiān)督。礦每季度對合理化建議進行收購獎勵一次，有推廣價值的，且實施效果良好的合理化建議的獎勵300～800元，不具備實施條件的合理化建議獎勵100元/條。對礦生產(chǎn)管理關系重大、實施效果明顯的合理化建議，經(jīng)管理創(chuàng)新辦公室批準可納入管理創(chuàng)新項目進行管理。
(2)合理化建議征集。各單位負責收集本單位職工的合理化建議，每月匯總報管理創(chuàng)新辦公室。
2.五小成果管理。
(1)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的五小成果(小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議)，每季度進行匯總，填寫《XX煤礦五小成果驗收申請表》(附件5)報管理創(chuàng)新辦公室。
(2)管理創(chuàng)新辦公室是五小成果的綜合管理部門，管理創(chuàng)新辦公室每季度對收集的五小成果進行分類匯總，報礦管理創(chuàng)新辦公室驗收。每季度組織一次五小成果的驗收考核，根據(jù)工作量大小、取得的經(jīng)濟效果，給予1000～3000元的獎勵。
3.管理論文管理
(1)對在國家CN刊物上發(fā)表的管理創(chuàng)新論文，每篇給予3000元獎勵，在省級刊物上發(fā)表的管理創(chuàng)新論文，每篇給予2000元的獎勵，在《永煤科技》上發(fā)表的管理創(chuàng)新論文，每篇給予1000元的獎勵。同一篇論文在不同刊物上發(fā)表，比照最高等級獎勵。
(2)發(fā)表的管理創(chuàng)新論文，要注明刊物名、日期、期數(shù)，后附刊物原件(復印件五小)，報管理創(chuàng)新辦公室備案。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
管理創(chuàng)新計劃;管理創(chuàng)新立項申請;管理創(chuàng)新實施過程總結材料。
(二)本標準輸出信息
管理創(chuàng)新評比獎勵報告;科技成果認證推廣報告;上報集團評比創(chuàng)新成果材料。
附件1
科技成果名稱
成果類別 ( ) 1-應用技術 2-新技術推廣 3-軟科學及管理創(chuàng)新 4-技術革新 5-五小成果
成果完成單位
成果完成人員
項目起止日期 項目驗收日期
聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話
成果內(nèi)容簡介：
社會效益和經(jīng)濟效益分析：
技術評價(驗收結論)：
申報單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
專業(yè)評審組專家審核評定意見：
核價金額：
專家評審組組長簽字： 年 月 日
技術委員會審批意見：
簽字： 年 月 日
注：所填內(nèi)容必須與驗收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評資格。
附件2
XX煤礦科技成果評審申報表
科技成果名稱
成果類別 ( ) 1-QC成果 2-合理化建議 3-知識產(chǎn)權
成果完成單位
成果完成人員
項目起止日期 項目驗收日期
聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話
成果內(nèi)容簡介：
社會效益和經(jīng)濟效益分析：
技術評價(驗收結論)：
申報單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
專家評審組評審意見：
評審組組長簽字： 年 月 日
技術委員會審批意見：
簽字： 年 月 日
注：所填內(nèi)容必須與驗收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評資格。
附件3
XX煤礦科技成果驗收申請表
科技成果名稱
成果完成單位 合作單位
項目起始時間 項目終止時間
成果完成人員
聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話
任務來源 ( ) 1-國家計劃 2-省部計劃 3-公司計劃4-礦計劃 5-計劃外
成果有無密級 ( ) 0-無 1-有 密級 ( ) 1-秘密 2-機密 3-絕密
內(nèi) 容 簡 介
申請驗收單位意見：
單位負責人簽字： (蓋章) 年 月 日
組織驗收單位意見：
主管領導： (簽字) 年 月 日
