周轉(zhuǎn)性材料管理標準QG/XQ0406-2009一、適用范圍

本標準適用于煤炭生產(chǎn)過程中，經(jīng)過修復(fù)(有修復(fù)價值)再用或直接復(fù)用，反復(fù)周轉(zhuǎn)的各種材料、配件和專用工具。

二、標準內(nèi)容

(一)周轉(zhuǎn)性材料的范圍

1.木材：道木、木柱鞋、木墊板、木擋煤板、風門、調(diào)節(jié)窗等;

2.支護材料：單體柱、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚等;

3.配件：全部有修復(fù)價值的配件;

4.大型材料：道軌、Φ50mm及以上管路、皮帶、6mm2以上電纜、Φ12.5mm2以上鋼絲繩;

5.專用工具：小型工器具;

6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜、其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器、軌道和管路附件、道叉、彈簧管等可周轉(zhuǎn)使用的材料。

(二)基本原則

1.計劃控制與現(xiàn)場管理相結(jié)合原則，做到帳、卡、物三對照。

2.強制回收和優(yōu)先使用舊件原則。

3.加強回收、修理、周轉(zhuǎn)使用、減少新材料投入，降低投入原則。

4.科室分管和區(qū)隊直接管理相結(jié)合原則。

5.滿足安全生產(chǎn)需要原則。

(三)管理職責

1.生產(chǎn)科負責道木、木擋煤板、木柱鞋、木墊板、風門、調(diào)節(jié)窗、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚、軌道及附件、道岔、風筒、瓦斯檢定器等周轉(zhuǎn)性材料的現(xiàn)場管理,重點是監(jiān)督檢查、移交、鑒定、驗收等工作。

2.機電科負責設(shè)備、單體柱、管路、皮帶、6mm2以上電纜、鋼絲繩、瓦斯檢定器以外的專用工具，有修復(fù)價值的配件等周轉(zhuǎn)性材料管理。

3.調(diào)度室分管礦井監(jiān)測監(jiān)控、通訊材料管理,如:通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜及其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器等，并負責周轉(zhuǎn)性材料入井監(jiān)督、管理。

4.供應(yīng)科負責小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、彈簧管等周轉(zhuǎn)性材料管理，管理職責不明的由供應(yīng)科負責管理。

5.企管科負責周轉(zhuǎn)性材料督促、協(xié)調(diào)和考核工作。

6.各使用單位對出庫領(lǐng)用周轉(zhuǎn)性材料進行全程管理，根據(jù)礦每月文明施工劃定范圍，做好建帳、移交、拆除、升井、交庫等現(xiàn)場管理工作。

(四)管理規(guī)定

1.各區(qū)隊和分管科室負責對使用或分管的周轉(zhuǎn)性材料進行建立動態(tài)管理臺帳，區(qū)隊和科室每月核對一次，確保帳、物相符。生產(chǎn)科分管的材料由供應(yīng)科建帳。

2.生產(chǎn)科負責分管材料和機電科分管的管路、鋼絲繩、配件升井后交供應(yīng)科，由供應(yīng)科負責入庫建帳，其他科室分管材料升井后自行入庫管理。

3.周轉(zhuǎn)性材料的投入由使用單位提出申請，按職責分工由分管科室負責審批，首次投入由供應(yīng)科根據(jù)分管科室審批發(fā)放，再次復(fù)用的材料由分管科室直接審批發(fā)放。周轉(zhuǎn)性材料供應(yīng)科必須做到有舊不發(fā)新。

4.周轉(zhuǎn)性材料因工程需要應(yīng)該保留的，由分管科室確定后必須隨工程移交，否則，按原值的二倍對責任單位進行處罰，每次罰單位負責人300元。不需要移交的由使用單位負責回收到指定地點，分管科室按規(guī)定組織驗收。周轉(zhuǎn)性材料移交由分管科室組織交接雙方現(xiàn)場清點，填寫交接單，交企管科作為考核材料的依據(jù)，交接雙方根據(jù)移交清單變更臺帳。

5.采煤工作面回采和工程結(jié)束回撤，周轉(zhuǎn)性材料必須100%回收，否則，按材料原值對責任單位進行處罰。遇特殊情況不能回收時使用單位，必須提前3天寫出書面申請，由分管科室組織安檢科、供應(yīng)科、企管科現(xiàn)場核實，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可以不回收。

6.要求分管科室每月編制周轉(zhuǎn)性材料修理計劃26日報企管科，納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，次月3號報送分管材料修理計劃考核結(jié)果報企管科，作為機修廠月度生產(chǎn)任務(wù)考核的主要內(nèi)容。

7.各區(qū)隊回收的周轉(zhuǎn)性材料不允許挪作他用，否則，按材料原值對責任單位進行處罰。

8.周轉(zhuǎn)性材料報廢必須由分管科室提出申請，企管科組織供應(yīng)科、監(jiān)察科、分管科室及相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定，出具書面鑒定意見報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可報廢。

9.每月28日對各分管科室及使用單位建立的周轉(zhuǎn)性材料的臺帳由企管科、監(jiān)察科負責檢查。對完不成臺帳者，對分管科室科長罰款500元。

三、信息傳遞

(一)本標準輸入信息

1.周轉(zhuǎn)性材料出庫單;

2.周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥單。

(二)本標準輸出信息

1.周轉(zhuǎn)性材料核算反饋通知單;

2.周轉(zhuǎn)性材料復(fù)用情況統(tǒng)計報和分析報告。

周轉(zhuǎn)性材料管理標準

QG/XQ0406-2009

一、適用范圍

本標準適用于煤炭生產(chǎn)過程中，經(jīng)過修復(fù)(有修復(fù)價值)再用或直接復(fù)用，反復(fù)周轉(zhuǎn)的各種材料、配件和專用工具。

二、標準內(nèi)容

(一)周轉(zhuǎn)性材料的范圍

1.木材：道木、木柱鞋、木墊板、木擋煤板、風門、調(diào)節(jié)窗等;

2.支護材料：單體柱、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚等;

3.配件：全部有修復(fù)價值的配件;

4.大型材料：道軌、Φ50 mm及以上管路、皮帶、6 mm2以上電纜、Φ12.5 mm2以上鋼絲繩;

5.專用工具：小型工器具;

6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜、其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器、軌道和管路附件、道叉、彈簧管等可周轉(zhuǎn)使用的材料。

(二)基本原則

1.計劃控制與現(xiàn)場管理相結(jié)合原則，做到帳、卡、物三對照。

2.強制回收和優(yōu)先使用舊件原則。

3.加強回收、修理、周轉(zhuǎn)使用、減少新材料投入，降低投入原則。

4.科室分管和區(qū)隊直接管理相結(jié)合原則。

5.滿足安全生產(chǎn)需要原則。

(三)管理職責

1.生產(chǎn)科負責道木、木擋煤板、木柱鞋、木墊板、風門、調(diào)節(jié)窗、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚、軌道及附件、道岔、風筒、瓦斯檢定器等周轉(zhuǎn)性材料的現(xiàn)場管理,重點是監(jiān)督檢查、移交、鑒定、驗收等工作。

2.機電科負責設(shè)備、單體柱、管路、皮帶、6 mm2以上電纜、鋼絲繩、瓦斯檢定器以外的專用工具，有修復(fù)價值的配件等周轉(zhuǎn)性材料管理。

3.調(diào)度室分管礦井監(jiān)測監(jiān)控、通訊材料管理,如:通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜及其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器等，并負責周轉(zhuǎn)性材料入井監(jiān)督、管理。

4.供應(yīng)科負責小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6 mm2以下電纜、彈簧管等周轉(zhuǎn)性材料管理，管理職責不明的由供應(yīng)科負責管理。

5.企管科負責周轉(zhuǎn)性材料督促、協(xié)調(diào)和考核工作。

6.各使用單位對出庫領(lǐng)用周轉(zhuǎn)性材料進行全程管理，根據(jù)礦每月文明施工劃定范圍，做好建帳、移交、拆除、升井、交庫等現(xiàn)場管理工作。

(四)管理規(guī)定

1.各區(qū)隊和分管科室負責對使用或分管的周轉(zhuǎn)性材料進行建立動態(tài)管理臺帳，區(qū)隊和科室每月核對一次，確保帳、物相符。生產(chǎn)科分管的材料由供應(yīng)科建帳。

2.生產(chǎn)科負責分管材料和機電科分管的管路、鋼絲繩、配件升井后交供應(yīng)科，由供應(yīng)科負責入庫建帳，其他科室分管材料升井后自行入庫管理。

3.周轉(zhuǎn)性材料的投入由使用單位提出申請，按職責分工由分管科室負責審批，首次投入由供應(yīng)科根據(jù)分管科室審批發(fā)放，再次復(fù)用的材料由分管科室直接審批發(fā)放。周轉(zhuǎn)性材料供應(yīng)科必須做到有舊不發(fā)新。

4.周轉(zhuǎn)性材料因工程需要應(yīng)該保留的，由分管科室確定后必須隨工程移交，否則，按原值的二倍對責任單位進行處罰，每次罰單位負責人300元。不需要移交的由使用單位負責回收到指定地點，分管科室按規(guī)定組織驗收。周轉(zhuǎn)性材料移交由分管科室組織交接雙方現(xiàn)場清點，填寫交接單，交企管科作為考核材料的依據(jù)，交接雙方根據(jù)移交清單變更臺帳。

5.采煤工作面回采和工程結(jié)束回撤，周轉(zhuǎn)性材料必須100%回收，否則，按材料原值對責任單位進行處罰。遇特殊情況不能回收時使用單位，必須提前3天寫出書面申請，由分管科室組織安檢科、供應(yīng)科、企管科現(xiàn)場核實，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可以不回收。

6.要求分管科室每月編制周轉(zhuǎn)性材料修理計劃26日報企管科，納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，次月3號報送分管材料修理計劃考核結(jié)果報企管科，作為機修廠月度生產(chǎn)任務(wù)考核的主要內(nèi)容。

7.各區(qū)隊回收的周轉(zhuǎn)性材料不允許挪作他用，否則，按材料原值對責任單位進行處罰。

8.周轉(zhuǎn)性材料報廢必須由分管科室提出申請，企管科組織供應(yīng)科、監(jiān)察科、分管科室及相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定，出具書面鑒定意見報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可報廢。

9.每月28日對各分管科室及使用單位建立的周轉(zhuǎn)性材料的臺帳由企管科、監(jiān)察科負責檢查。對完不成臺帳者，對分管科室科長罰款500元。

三、信息傳遞

(一)本標準輸入信息

1.周轉(zhuǎn)性材料出庫單;

2.周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥單。

(二)本標準輸出信息

1.周轉(zhuǎn)性材料核算反饋通知單;

2.周轉(zhuǎn)性材料復(fù)用情況統(tǒng)計報和分析報告。