后備人才管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/XQ0413-2009

一、制定依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以下規(guī)范的相關(guān)條款制定：《永煤集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法的通知》永煤人勞[2007]156號等。

二、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后備人才的報(bào)名、評選、職業(yè)生涯規(guī)劃、考評、任用及其它內(nèi)容，適用于后備人才的選拔、培訓(xùn)等管理內(nèi)容。

三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

(一)成立后備人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：礦長 書記

副組長：副礦長

成 員：礦長助理、副總及各單位負(fù)責(zé)人

小組下設(shè)后備人才培訓(xùn)中心，中心主任由人勞科長兼任，成員由礦培訓(xùn)辦人員組成，具體負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)、激勵、調(diào)配和儲備等事項(xiàng)。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)圍繞我礦和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源開發(fā)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)審核我礦各期后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督、審查執(zhí)行效果。

(3)開展后備人才思想教育，關(guān)注人才成長過程，因材施教，因才用人，做到人崗匹配。

(4)建立“管理、技術(shù)、操作”人才培養(yǎng)、使用三通道，努力做到人盡其才，完善各類人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保發(fā)展通道暢通。

(5)建立、健全后備人才培養(yǎng)管理機(jī)制，從待遇和管理兩方面確保后備人才培養(yǎng)的目標(biāo)明確和措施到位。

(6)為后備人才培訓(xùn)中心的正常運(yùn)作提供支持，完善人才培養(yǎng)過程的監(jiān)督、考核體系，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的人才貢獻(xiàn)率指標(biāo)。

2.人才培訓(xùn)中心職責(zé)

(1)立足我礦不同發(fā)展階段，制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)人才的梯度培養(yǎng)，完善人才儲備，完成人才貢獻(xiàn)率指標(biāo)。

(2)制定各類專業(yè)人才后備培養(yǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立人才儲備庫，確保后備人才培養(yǎng)的科學(xué)、合理進(jìn)行，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

(3)每季度末組織培訓(xùn)效果考核，保證人才培養(yǎng)過程的動態(tài)管理、實(shí)時(shí)指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向和效果控制。

(4)根據(jù)我礦和集團(tuán)公司的發(fā)展需要，及時(shí)提供和推薦各類專業(yè)人才，滿足我礦和集團(tuán)公司的人才需求。

(二)后備人才申報(bào)和推薦的基本條件

1.認(rèn)可并認(rèn)真踐行永煤文化，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司和礦的調(diào)配管理。

2.具有一定的專業(yè)特長，能夠勝任本專業(yè)或與本專業(yè)相近的崗位工作，工作業(yè)績突出，年度考核成績達(dá)到合格及以上。

3.在永煤集團(tuán)具有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.具有高中以上知識文化水平，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)實(shí)務(wù)操作水平。

5.身體素質(zhì)良好，能夠勝任艱苦條件下的各種體力和腦力勞動，無重大疾病史。

6.自愿簽訂后備人才承諾書，愿意到駐外子公司或艱苦的地方鍛煉。(見附件3)

(三)后備人才的評選流程

1.凡我礦職工滿足后備人才申報(bào)條件的人員均可申報(bào)后備人才，可以采取個(gè)人申報(bào)或單位推薦的方式進(jìn)行申報(bào)。

2.申報(bào)后備人才的員工需要出具個(gè)人學(xué)歷證明、身體素質(zhì)良好證明、專業(yè)技能素質(zhì)證明和年度工作業(yè)績考核合格證明。專業(yè)技能素質(zhì)證明和年度工作業(yè)績考核證明可以由所在工作單位出具。

3.后備人才申報(bào)時(shí)間不限，具體報(bào)名地點(diǎn)為后備人才培訓(xùn)中心。

4.凡被我礦評選為后備人才的員工將享受后備人才特殊培養(yǎng)管理，并根據(jù)階段考評結(jié)果對其進(jìn)行獎勵。

5.后備人才的評選由礦后備人才評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。(見附件1)

(四)后備人才庫的建立

1.建立后備人才庫，實(shí)施動態(tài)管理

在人才培訓(xùn)中心建立后備人才儲備庫，實(shí)施動態(tài)管理。通過建立開放的選人、育人、用人、留人機(jī)制，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間，提升員工崗位實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人崗匹配，充分發(fā)揮職工的工作潛能，提高崗位奉獻(xiàn)價(jià)值。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，改變塑造人才理念

每個(gè)工作崗位都是我礦整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位任務(wù)，是保持我礦整體工作能夠持續(xù)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。立足本職崗位，做到人崗合一，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展出主意、想辦法，珍惜崗位奉獻(xiàn)期，提升崗位奉獻(xiàn)價(jià)值，這樣的員工就是人才。樹立“人人是人才，賽馬不相馬”的人才理念，鼓勵員工不斷拓展學(xué)習(xí)，不斷超越自我。

3.規(guī)范員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷開發(fā)員工職業(yè)能力

鼓勵員工根據(jù)自身特點(diǎn)、專業(yè)特長、個(gè)人定位、職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，這樣做不僅可以讓后備人才對自己的發(fā)展有一個(gè)清晰、明了的規(guī)劃，而且目標(biāo)明確，更有實(shí)現(xiàn)的可能性和可控性。

通過員工能力需求開發(fā)規(guī)劃，可以讓員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力的不足，知識結(jié)構(gòu)的欠缺，并尋求合適的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師，以不斷提高自己的崗位從業(yè)能力和專業(yè)實(shí)務(wù)操作能力。(見附件4、5)

4.建立“管理型、技術(shù)型、操作型”職業(yè)三通道，完善“初級、中級、高級”人才培養(yǎng)階梯

為了能夠拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間，開辟員工職業(yè)成長新渠道，我礦根據(jù)全礦現(xiàn)有崗位特點(diǎn)、專業(yè)人才需求、企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造了 “管理型、技術(shù)型、操作型” 三類人才發(fā)展平臺，并通過構(gòu)建“初級、中級、高級”三級人才培養(yǎng)階梯，多角度、全方位、多形式地引導(dǎo)、鼓勵和培養(yǎng)員工成為復(fù)合型、綜合型的專業(yè)技術(shù)人才，以不斷充實(shí)我礦后備人才庫，滿足我礦和集團(tuán)公司對各類人才的需求。(見附件2)

(五)后備人才的使用和管理

1.后備人才的考評及使用

礦將根據(jù)集團(tuán)公司和礦人力資源需求狀況，每季度末對后備人才進(jìn)行考核評估，根據(jù)考評結(jié)果適時(shí)推薦各類人才到合適需要的崗位，以滿足礦、集團(tuán)公司發(fā)展的各類人才需求。

2.建立后備人才勝任資格認(rèn)證評聘制度

礦根據(jù)后備人才的專業(yè)培養(yǎng)方向、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平具備狀況，每季度末進(jìn)行人才勝任資格考評。對于考評結(jié)果為合格及以上者，礦將按照相關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵，并優(yōu)先推薦到合適的崗位上任職;對于考評結(jié)果為差者，建議繼續(xù)接受培訓(xùn)，對于二次以上考評為差者，則取消后備人才培養(yǎng)資格。

對于具備技術(shù)等級資質(zhì)或?qū)I(yè)技術(shù)職稱者，礦優(yōu)先評聘為后備人才，優(yōu)先推薦到合適的崗位就職，并按規(guī)定享受相關(guān)津貼。

3.有下列情形之一者，礦將取消現(xiàn)有崗位任職資格，取消崗位待遇，取消后備人才培養(yǎng)資格，并參照礦勞務(wù)市場管理規(guī)定進(jìn)行管理，擬有適合的崗位后另行安排：

(1)經(jīng)考核不能勝任現(xiàn)有崗位的;

(2)不服從崗位調(diào)整的;

(3)推薦外部子公司就職拒不到任的;

(4)不同意到艱苦地方鍛煉的;

(5)有其他與永煤文化理念不符合的行為的。

(六)過程管理

1.登記要求：要提供符合后備人才標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)證明材料(包括身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證書、獲獎證書的原件及復(fù)印件等)。

2.動態(tài)管理：(1)建立XX煤礦后備人才儲備庫;(2)規(guī)范員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);(3)后備人才的考評及使用。

四、信息傳遞

(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息

1.后備人才的基本信息(包括姓名、出生年月、學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校、工作簡歷等);

2.后備人才的考評結(jié)果;

3.后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表。

(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息

1.后備人才的統(tǒng)計(jì)臺賬(包括姓名、出生年月、學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校、工作簡歷、考核結(jié)果等);

2.其他所需輸出的資料等。